项目部绩效管理月度日常检查表检查内容方法扣分部室办公室计划部工程部设管部财务部设备部遵章守纪20分迟到、早退，每人次扣5分通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5分现场检查工作环境20分办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5分/处。现场检查办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，未做到扣5分/处现场检查办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未做到扣5分/处现场检查管理效率60分考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂钩，对工作人员按部门考评标准考核，未按标准考核每检查发现一次扣10分，考根据各部室上报到绩效管理办公室考核资料，进行核查核结果未按规定应用检查发现一次扣10分。考核结果在部室内用OA形式公开，每少一次扣5分现场检查继续实施首问责任制、限时办结制、每月部门工作计划等制度，并按要求组织实施，每发现一项不符合扣10分每年一季度检查制度，以后现场核查是否实施部室领导每半年与员工就机关绩效考核情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分别不得超过7月15日和12月30日。每少一次扣10分现场检查说明：1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。签名：时间：
