项目部组建方案建议VIP免费

1天津市护仓河项目项目部组建方案〔初稿〕一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出外表，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体方法由综合部、财务部、工程部协商制定。2二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。工作指导合同及综合管理财务管理施工管理技术管理投资管理质量、安全管理项目分管总工程部技术部投资发展部财务部综合部总经理办公会项目经理项目副经理公司法人代表监督授权38、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。11、公司经理办公会赋予的其他职责。三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。48、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10、组织竣工验收及移交。11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。13、完成项目经理交办的其它工作。四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理方法〔包含项目财务管理方法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等〕；2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；54、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。7、其他财务管理相关工作。六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理方法；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作...