驾驶技能考核方案VIP免费

运输公司驾驶技能考核确认方案（草稿）一、目的为保障运输车辆与驾驶员的安全，充分确认驾驶员的综合素质水平，制定此考核确认方案。二、适用范围1、新入司驾驶员综合素质资格确认。2、在职驾驶员综合素质等级资格确认。三、驾驶员综合素质考核确认内容：1、交通法律、法规和其它相关知识。道路交通安全的法律、法规是汽车驾驶员行车的基本准则，=只有严格按章行车，才能确保行车安全。2、身体素质和心理素质由于汽车驾驶是一项连续、单独、时间长，对人体精力和体力消耗较大的工作，要求驾驶员应有良好的视觉特性，反应特性，操纵的稳定性和抗疲劳特性等，同时应有较强的观察能力，思维能力，反应能力，应变能力，判断能力和熟练而准确地动用汽车驾驶操作技术的能力。克服在驾驶车辆过程中常常出现的麻痹心理、急躁心理、紧张心理、刺激心理。3、汽车驾驶操作能力汽车驾驶技术的好坏，直接影响汽车驾驶安全，能在行车中要善于正确处理人、车、路、气候、环境五者之间的关系，正确分析和判断外界各种信息并采取相应措施，能正确处理复杂情况和紧急危险情况，避免交通事故的发生。4、汽车的一般构造、原理，如何对车辆进行正常的维护、保养，能判断汽车的一般故障并能对车辆进行自救。开车首先要懂车，应熟悉车辆基本的技术性能，有汽车修理技术，能独立维护，保养车辆，善于发现、诊断故障并能及时排除故障，使车辆始终保持良好的技术性能。才能是真正意义上的驾驶车辆。5、安全行车记录及安全作业知识驾驶员在连续十万公里内不能有轻微事故负主要责任以上的安全行车记录或连续六年内不能有任何违章作业行为记录。四、驾驶员综合素质考核确认职责1、由人力资源部负责对运输公司驾驶员综合素质考核的程序、内容进行审核批准并监督执行，对考核确认结果进行复核。2、由安全管理部负责对运输公司驾驶员综合素质考核中安全管理相关内容进行审核并监督执行。3、由运输公司车队长负责主持对驾驶员的综合素质考核。4、由运输公司车队长、维修技术负责人共同对驾驶员的驾驶技能、车辆维护保养、小修进行实操考核。5、由运输公司车队长、安全员共同对驾驶员的交通安全、作业安全、消防安全知识进行考核。6、由运输公司车队长、人力资源部共同对驾驶员的身体系质与心理素质进行考核。五、考核确认方式及项目：1、交通法律、法规和其它相关知识。按《驾驶员行车安全手册》为基本教材，以答卷方式进行。2、身体素质和心理素质考核身体素质项目包括举重（50公斤重物可举起行走20米）、百米跑（15秒-16秒），测试完成无不良反应。考核心理素质项目，以答心理测试题方式进行。3、汽车驾驶操作能力考核驾驶操作能力项目以实操方式进行，项目包括桩考、坡道定点停车和起步、测方停车、曲线行车、直角转弯、限速通过限宽门、五十米加减档，另实操考核100公里行驶与加油站定位停车。4、汽车的一般构造、原理，维护、保养，一般故障自救。考核维护、保养、小修项目包括车辆三检项目实施，小修实操，车辆构造、原理试题测试。5、安全行车记录及安全作业知识。考核安全行车记录仅限于入司半年以上驾驶员。考核安全作业知识以《驾驶员安全行车手册》为基本教材，以实操方式考核。六、考核流程：1新入司驾驶员综合素质考核确认流程①、新入司驾驶员到人力资源部办理报到后，人力资源部立即进行心理素质测试，如测试不合格，则婉拒入司。②、通过心理素质测试驾驶员携带岗位变动表到运输公司报到后，运输公司发给《驾驶员安全行车手册》，3天内由车队长、安全员进行理论知识培训。③、由运输班长进行4天路况、站况、作业实际操作的培训。④、到运输公司报到7天进行综合素质考核，考核期限为2天，合格则转为替班司机，不合格可重新轮训1次，如考核第2次不合格，则运输公司开出岗位变动表，将其移交人力资源部处理。2在职驾驶员综合素质等级考核确认流程①、每年第二季度、第四季度由运输公司、人力资源部统一安排在职驾驶员综合素质等级考核。②、由安全管理部协助并监督运输公司对在职驾驶员进行交通安全、作业安全知识的考核。③、由人力资源部协助并监督运输公司对在职驾驶员身、心素质与驾驶技能、维护保...