高压的输电线路施工质量保证要求措施VIP专享VIP免费

实用标准文案精彩文档1、目的和范围1.1本质量保证措施适用于南洪500千伏送电线路工程施工过程中包括复测分坑、基础浇制、杆塔组立、架线施工、附件安装、接地安装、竣工验收等各项分部工程。1.2质量目标：保证处级一次验收合格率100%，优良品率95%以上，工程竣工一次验收合格率100%，优良品率95%以上。不出重大质量事故。消除工程缺陷，做到不留尾工，满足生产运行要求。施工技术资料、移交资料及时、准确、完整、清楚。1.3质量体系组织结构图项目经理：张波项目副经理：阮任平项目总工：赵晓春专职质保员：黄伟供应科万旭经营科杨斌工程科质量：杨跃龙技术：段树轩安全：雄正义总承包项目部监理部驻施工队监理工程师一队队长：金家林质检员：者学斌合同工80人三队队长：田小平质检员：龙智合同工80人五队队长：朱荣峰质检员：全晗合同工80人公司经理QA部QC部计量办经营计划部工程管理部安监科四队队长：白阳质检员：董建合同工80人实用标准文案精彩文档2、管理部门职责2．1项目经理张波同志是本工程质量保证措施的质量第一责任人，项目总工赵晓春同志，处专职质检员杨跃龙同志是本质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。2．2本计划由上一级部门，即公司QA部负责代表公司最高管理者进行定期或不定期的管理评审，评审结果将影响公司对南洪500千伏送电线路工程的质量管理考核。2．3质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对施工的全过程质量进行有效的监督、控制、检查、检验。为确保计划的实施提供所需的合格的人员、物资、资金、设备等各项资源。质保员通过观察、监督、审核等手段对工程的质量保证体系正常运行负责，从而保证实物质量达到规定目标。2．4质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核制度，将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。2．5质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表，各分供方之间的接口关系，使之密切合作，为实现工程质量目标共同努力。2．6质量负责人负责组织工程的试点并通过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计划及作业指导书中的要求进行内部评审,并监督有关部门采取纠正措施,确保各施工队贯彻执行。3、技术部门职责3．1工程部在项目总工文聪领导下，严格按《施工组织设计》中的技术管理规定操作。3．2施工图会审制度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对本施工处和加工单位审核出的问题作分析和详细记录；在业主组织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。3．3设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改3．4工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、设计要求，强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。3．5负责图纸资料文件控制；配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检测与监控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。４、材料部门职责４．1材料组按《施工组织设计》确保施工材料，消耗性材料及检测仪器的即时供应。按公司《施工现场管理办法》对现场材料实施管理。４．2按“进货材料的检验和试验”程序进行材料的质量检验和试验工作，提供并收集整理各种材料的质检纪录、试验报告，及时提交工程部、质检组鉴定。实用标准文案精彩文档４．3按“搬运、贮运、包装防护和交付”程序进行材料的包装、搬运。４．4按“材料状态的标识”程序负责对施工中所使用的材料进行标识，隔离控制。５、质量部门职责5．1质检部...