最新建筑企业科室职责一、组织办公室日常工作的开展和管理工作。二、做好公司内部各部门和对外各相关部门及单位的协调工作。三、组织办理公司资质、重要证件的报批和年检工作。四、做好公司内部及外来文件、简报、信函、通知的处理和督办工作。五、做好公司培训教育计划的制订与实施工作。六、为公司各种会议的召开作准备工作，及时传达公司决定和指示并督查贯彻执行情况。七、做好公司集体活动的组织实施工作。八、全面负责公司车辆的管理工作。九、负责抓好公司的精神文明建设。十、修订“质量手册”与“质量体系程序文件”，积极配合“iso9001”贯标工作。十一、组织“质量手册”与“程序文件”的编定、修订工作，协调公司质量体系的运行，并编写公司年度内审计划及其审核工作。工程部职责一、负责审批开工报告，负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。二、新项目工程开工，提前通知公司相关部门，以便相关部门做好相应的准备工作。三、负责编制公司月、年度生产、质量和安全目标计划。四、负责贯彻执行公司的质量计划，确保质量目标和质量计划的完成。五、负责审查项目部成品保护措施的有效性和经济性，并制定一些常用的成品保护措施。六、协助并指导项目部实施产品标识和可追溯性的控制工作。七、负责落实施工条件，合理组织施工，并合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。第1页共33页八、抓好项目工程的现场文明施工和安全施工情况。九、负责严重不合格品返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。十、审核质安室整理的工程竣工资料。十一、定期组织相关部门召开生产协调会，帮助项目部解决困难，并制定下一步的生产目标和计划。十二、负责组织项目部工程竣工验收的工作。经营部职责一、依据公司年度经营计划和总目标，拟订本部门工作计划与目标。二、全面掌握室市场信息，并对相关信息进行筛选、提炼。三、有效执行本部门的工作标准和要求，确保本部门目标达成，并将项目落实到人。四、负责组织全部业务人员做好信息的保密工作。五、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对招标文件（如工程造价、施工用材、工期）进行评审。六、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对投标（议标）文件进行评审。七、以互助合作精神与公司相关部门在经营业务上互为支持、配合。八、负责指定专人收集、整理与业务有关的文件、合同、凭证等资料，并归档保存。设备科职责一、负责一般性采购合同的签订，并确定样板以备验收。二、负责建立公司材料信息库，收集市场价格信息及有关材料商的情况。三、负责每季度进行一次施工机具、设备的检测和维修工作。四、如无特殊情况，必须在评审合格的材料商处进货，严禁弄虚作假，吃拿回扣。五、收集与本部门相关的工程资料，对库存材料进行统计，健全资料档案。有责任收集新产品的信息并及时提供给设计部。第2页共33页六、积极配合“iso9001”贯标工作。预决算办公室职责一、接到预算任务书时，根据实际情况指派专人负责跟踪该项目投标报价工作。二、协助项目部进行成本计划编制和材料损耗控制。三、指导预算员收集业主签证资料。四、组织和安排工程决算工作，对预算员编制的决算进行初审，主持编制和办理重大疑难工程决算。五、负责汇总有关工程造价资料和市场材料、人工、机具设备价格信息并及时以文字形式通报公司各相关部门（特殊情况，如价格变动很大）。六、协助材料设备处建立材料信息库。七、组织预算员核算工程分承包方工程量和人工工资，并予以审定报生产副总经理。八、负责本部门决算资料的收集、整理汇总工作，并建立完整的台帐。九、协助财务部进行成本核算和经济分析。十、积极配合“iso9001”贯标工作。财务科职责一、在总经理领导下负责公司的财务经济校核工作，及时分析公司的经济活动、财务收支情况和经营成果，遵守财务法规和制度，为公司当好家，理好财。二、建立各类会计帐簿，按照财务制度和规定报表，及时清理各类往来帐款，做到帐帐相符，帐物相符。三、做好成本核算，编制成本、费用计划报表，对公司的成本进行预测、控制和分析，分析财务成果、利润升降等原因，并提出解决问题的措施和办法。四、把好“支出”...
