制造企业干部选拔任用管理制度1范围本标准为了完善事业本部的干部管理体系，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支综合素质高、竞争力强的干部队伍，以充分发挥其中流砥柱的作用，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法，规定了干部分类、干部选拔、干部聘用和干部管理等规则。本标准适用于制冷事业本部所有干部的管理。2引用标准3定义4管理内容4.1干部分类4.1.1双梯阶发展轨道按照双梯阶发展轨道（管理梯阶升迁和专业梯阶升迁），将事业本部的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。4.1.2中高层管理干部管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险，并结合事业本部现行的管理体制，组织架构及职能分工分为五类，管理干部的分类将作为价值分配的依据之一：Ⅰ类：事业本部主要高层干部（事业本部管委会成员）Ⅱ类：事业本部一般高层干部（各单位副总经理、总经理助理、各单位正副总监）Ⅲ类：各单位主要中层干部（各单位重要部门负责人、各部门重要职能模块负责人）Ⅳ类：各单位一般中层干部（各单位一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部）Ⅴ类：各空调产品管理中心总经理（不含副经理和经理助理）4.1.3专业技术干部主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师、主管工程第1页共5页师、助理工程师注：专业技术干部管理见《专业技术人员职等评定管理办法》4.2干部选拔4.2.1选拔任用事业本部干部，必须坚持以下原则：（一）德先才后，德才兼备（二）员工认可，注重实绩原则（三）公开、公平、竞争、择优原则（四）依法办事4.2.2被选拔任用的干部，应当具备以下资格：◆高度认同美的文化◆应当具有三年以上工龄，其中美的工龄两年以上（特聘人员除外，研究生和营销系统可视具体情况而定）◆应当参加事业本部组织的后备人才培训，确因特殊情况在提任前未达培训要求的，应当在提任后一年内完成培训◆一般须在两个以上岗位轮换过◆身体健康4.2.3结合事业本部的人才观和用人理念，干部应当具备下列基本条件：◆品德力。诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。◆执行力。善于领会、理解和贯彻领导的思想，能根据变化及时调整计划，并能将其迅速转化为实施行动，从而有效地达成组织目标。坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。◆协作力。沟通互动，分享协作，为了组织目标的达成不计较个人得失，始终强调组织整体的团队观念，拒绝个人主义的英雄，崇尚英雄主义的团队。坚决不用“以自我为中心，不合作、本位主义强”的人。◆学习力。始终致力于向实践学习、向书本学习、向市场学习、向对手学习，向一切可借鉴的学习，同时，领导要善于培养下属，老员工要主动帮助新员工，优秀员工要积极协助后第2页共5页进员工，营造互帮互学、共同进步的良好氛围。坚决不用墨守成规、不努力学习、连续犯同一错误的人。◆创新力。在日益激烈的市场竞争环境下，“以变制变，大胆创新”，勇于突破传统思维，大胆提出新认识、新方法，进一步提高工作效率。坚决不用缺乏自信、缺乏激情、散布消极情绪的人。4.2.4干部选拔任用通道4.2.4.1干部职位空缺◆组织架构变动产生新的职位空缺◆干部主动离职产生职位空缺◆中层干部依据年度考核成绩，实行末位淘汰后产生职位空缺4.2.4.2任命制度4.2.4.2.1任命制度指由各单位第一责任人提名，经人力资源部审核，并由事业本部总经理审批的制度。4.2.4.2.2任命制操作流程：1）各单位负责提交被提名人的《个人简历》（人力资源部制订的标准格式）和《任职计划书》2）人力资源部结合被提名人的考核结果及民意调查结果，出具被提名人的《基本资料》及建议3）事业本部总经理参考《基本资料》及人力资源部的建议决定是否任用4.2.4.3竞聘制度4.2.4.3.1竞聘制度是指在任命制的基础上，原则上对事业本部关键敏感岗位（采购、供应厂商管理、广告宣传、财务）和新聘的中层干部要求通过竞聘的形式选拔。4.2.4.3.2竞聘制操作流程1）人力资源...
