试论现代企业的内部控制—以富士康集团为例 工商管理专业VIP免费

试论现代企业下的内部控制--以富士康集团为例摘要随着经济的持续发展，竞争日益激烈，商业压力不断增加，面临许多难题。因此，虽然会计信息的准确性对公司有一定的影响，但中国目前的情况不容乐观，会计信息的准确性低，市场秩序无法有效维持，危害国家的经济发展。因此，需要几种方法来促进会计标准化，这将促进科学有效的管理。对于企业而言，加强会计监督不仅可以维护公司的稳定性和资产安全性，还可以降低具体的经济风险，提高业务效率和开展活动。你可以贡献。商业。通过对内部控制理论的研究和分析，分析和总结了我国企业活动的现状，突出了内部控制制度的重要性，提出了有针对性的建议并鼓励内部控制的发展。中国公司关键词：内部控制制度；法人治理结构；企业治理机制；现代企业制度ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentoftheeconomy,thecompetitionwillbecomemoreandmorefierce,andthepressureofenterpriseswillincreasecontinuously,facingallkindsofcomplexproblems.Inthisway,theaccuracyofaccountinginformationwillhaveacertainimpactonenterprises.However,thecurrentsituationinChinaisnotoptimistic.Theaccuracyofaccountinginformationislowanditcannoteffectivelymaintainthemarketorder,whichhasanegativeimpactonChina'seconomicdevelopment.Therefore,weneedtotakesomemeasurestopromotethestandardizationofaccounting,soastohelpscientificandeffectivemanagement.Forenterprises,strengtheningthesupervisionofaccountingdepartmentscannotonlymaintainthestabilityandassetsecurityofenterprises,reducecertaineconomicrisks,butalsoimprovetheoperationefficiencyofenterprisesandcontributetothedevelopmentofbusinessactivities.Theauthorthroughtheresearchandanalysisofinternalcontroltheory,writteninthispaper,isnotonlytheanalysisandsummaryofthecurrentsituationofChina'senterprises,emphasizingtheimportanceofinternalcontrolsystem,butalsoSuggestions,howtopromotethefurtherdevelopmentofChina'senterpriseinternalcontrol.Keywords：InternalControlSystem;CorporateGovernanceStructure;EnterpriseGovernanceMechanism;ModernEnterpriseSystem目录一、内部控制相关理论概述...................................1（一）内部控制的定义及目标........................................1（二）内部控制的基本体系和基本原则................................2二、富士康内部控制存在的问题及其形成的原因.................3（一）富士康集团企业概述..........................................3（二）富士康集团的内部控制存在的问题..............................41.内部控制制度不健全..........................................42.会计信息失真严重............................................43.职责不清，责任不明..........................................54.管理者科学管理水平较低......................................5（三）富士康集团的内部控制存在的问题的成因........................61.内部控制意识不强............................................62.会计系统控制不严............................................63.监督机制不够高效............................................64.执行对象能力较弱............................................7三、富士康集团内部控制的解决方案...........................7（一）建立科学高效的内部管理机制..................................7（二）完善会计制度，加强财务控制..................................81.合理规划资本................................................82.改进内部稽核制度............................................8（三）建立健全信息管理系统........................................9（四）提高从业人员的素质..........................................9结语......................................................10...