[钢产品销售工作计划]如何做好产品销售钢产品销售工作计划一、2020年营销思路销售思路:拓展品种营销渠道、突出品种效益;推进产品品牌建设、提高直供占比
销售方针:夯实基础管理、管控经营风险,发挥技术先行优势,销售主导为核心,售后服务为补充的经营格局
二、2020年公司销售工作目标2020年营销工作目标为:指标目标2020年安全管理杜绝各类安全事故的发生,确保公司人、货物、财产的安全
2020年基础管理坚持廉洁教育和规范操作,杜绝一切商业犯罪
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2020年销售任务年销量递增5%,计划目标25万吨(中厚板:5800吨/月,新品:3500吨/月)
2020年直供率综合直供率目标35-40%
(含三方协议量和直供协议量),并实现每年增加高端行业标杆或典型用户1-2家的稳定合作
2020年挖潜增效年冷轧产品算术平均厚度低于2020年平均厚度指标,吨钢增效力求不低于2020年吨钢增效完成金额
2020年费用管理综合费用(除物流费用外)力争不超出2020年
2020年品种钢占比较2020年提高品种钢销售占比增至5%
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2020年差异化占比差异化加价销售较2020年递增5%
吨钢增效元不低于2020年同期
三、2020年公司销售重点工作规划及产品定位1、常规产品方面巩固原有销售渠道,继续以增加直供为主,三方协议为辅的营销手段,提升酒钢产品品牌建设,提高直供率、差异化、薄规格产品的占比,资源流向优先向其倾斜;2、优先对汽车超纯用钢以及双相钢等领域的拓展开发,两条路并行的推进格局,一条是参照宝钢超纯思路,以酒钢集团名义组建拓展团队自行从国内几大国产汽车厂(吉利、江淮、比亚迪、长城、长安、众泰、一汽等国产车)入手,从上游整车厂施加压力给佛