提升企业价值的对策建议分析研究 工商管理专业VIP免费

中文题目:提升企业价值的对策建议英文题目:WaystoEnhancetheValueofEnterprises目录1引言.........................................................12企业价值概述...........................................13相关案例分析...........................................23.1娃哈哈企业持续经营案例分析.................23.1.1娃哈哈企业相关内容...............................23.1.2企业持续经营分析...................................33.2莲香楼企业治理模式案例分析.................43.2.1莲香楼企业相关内容.............................43.2.2企业治理模式分析.................................53.3联想收购IBM资源整合案例分析...................53.3.1联想、IBM企业相关内容............................53.3.2资源整合分析..........................................63.4宝洁公司市场竞争案例分析.....................63.4.1宝洁公司相关内容...................................63.4.2市场竞争分析..........................................73.5阿里巴巴企业创造的成果和未来增值能力（收益预期）案例分析.................................73.5.1阿里巴巴企业相关内容............................73.5.2企业创造的成果和未来增值能力（收益预期）相关分析...............................................84案例分析总结...........................................85企业价值提升的相关建议..........................9参考文献...............................................10致谢.........................................................11摘要企业是一个以盈利为目的的组织，在这个多元化的社会中，企业自成立之日起便面临着竞争。随着我国经济的不断发展，经济体制改革的不断深化，企业财务管理体制的完善和发展也出现了新的要求。因此，如何科学客观的对企业的价值进行评估，已经成为我国金融市场中一个亟需解决的问题。同时，企业的相关利益者对企业评价的标准，不再以企业的规模、市场的份额或利润为目的，而开始追求企业的价值。企业价值是企业竞争能力的根本源泉，是指企业作为特殊商品被用来买卖时的市场价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合，是企业未来潜在获利能力的体现。财务管理的目标就是企业价值最大化，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。本文将以五个不同企业的相关发展为例，总结其对企业的影响，最后提出提升企业价值的对策建议。关键词：持续经营、企业治理模式、整合资源、市场竞争、增值能力ABSTRACTEnterprisesareaprofitorientedorganization.Inthispluralisticsociety,enterprisesarefacedwithcompetitionfromthedaytheyarefounded.WiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomyandthedeepeningofthereformoftheeconomicsystem,newrequirementsfortheimprovementanddevelopmentoftheenterprise'sfinancialmanagementsystemhavealsoemerged.Therefore,howtoevaluatethevalueofenterprisesscientificallyandobjectivelyhasbecomeanurgentprobleminChina'sfinancialmarket.Atthesametime,thestandardoftheenterprise'srelatedstakeholderstotheenterpriseevaluationisnolongeraimedatthescaleoftheenterprise,themarketshareortheprofit,andbeginstopursuethevalueoftheenterprise.Enterprisevalueisthebasicsourceofenterprise'scompetitiveability.Itisthecollectionofmarketvalue,customervalueandemployeevaluewhenitisusedasaspecialcommodity.Itisacollectionofbothimmediateandlong-terminterests.Itistheembodimentofthepotentialprofitabilityoftheenterpriseinthefuture.Thegoaloffinancialmanagementistomaximizethevalueoftheenterprise.Itsbasicideaistoputthelong-termandstabledevelopmentoftheenterpriseinthefirstplaceandtoemphasizetheinterestsofallpartiesinthegrowthofenterprisevalue.Thisarticlewilltakefivediff...