家用车生产企业的竞争策略分析文献综述一、企业竞争策略概述竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。而所谓的竞争优势，不外是指企业具有某种其竞争对手所无或相对缺乏的特殊能力，以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的产品和服务。应当指出，多元化业务的公司由于经营不同类别的商品，无可避免地介入不同的产业及市场竞争，因此往往需要设计一种以上的竞争战略。至于选择哪几种不同类别的经营业务，作为公司的投资和经营对象，则属于公司战略的考虑范围。当然，非多元化公司只专营固定的产业和市场，从事单一业务和经营管理，因此其经营战略与竞争战略实质是合二为一的，不分彼此的。企业经营面临剧烈的竞争，也面临更大的风险与生存压力，尤其是国有汽车企业，面临着国内与国外的双面夹击。未来企业竞争将有何特点及其变化，企业应如何面对？主要有理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、品牌竞争渠道竞争、资讯竞争、人力资源竞争等。二、企业竞争策略研究的发展与现状国内研究：我国是从23世纪43年代引入战略管理的，王毅、刘冀生等人对于目前企业战略发展所强调的归核化问题展开了一定研究。例如将核心能力具体化，设计了相应的测量指标并进行了较为规范的实证分析。开辟了国内相关领域一个新的研究方法，姚小涛、席酉民等人从社会网络这一新视角对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究。项保华的《战略管理—艺术与实物》提出了持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题。企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展。这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划发展。企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力，竞争力靠发展。如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。如果企业素质太低，无论怎样竞争也难以取胜。企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。企业也一样。在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。国外研究：目前国外对企业竞争策略常用的是SWOT分析法。美国管理学家安德鲁斯(Andrews)等人采用SWOT分析法,即“优势一劣势一机会一威胁”(SWOT)的模型,通过对企业所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中,确定相应的生存和发展战略。这种决策分析方法,较好地体现了企业的目标与内外因素协调统一的哲学思想,在实践中具有很好的运用价值。企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位三、目前家用车企业竞争策略的特点（1）价格竞争1995年至今，汽车行业竞争进入新阶段，价格战屡屡发生以轿车为例1998年初上海大众率先降价，普桑降11.2万元，其他厂商纷纷跟进在这次价格战中轿车价格平均下降15%02003年新年刚过，日新稚阁2.4,君威等主流厂商将中高档轿车价格下调，降价涉及多个品牌的多种车型，平均降幅超过7%}到2004上半年，国产汽车价格与上年同期相比，平均降幅达到9.2%降幅最大的车型价格已比去年同期巨降25%以上。甚至有人预言:汽车行业正在踩着电、手机行业的覆辙。（2）进出口竞争2003年作为加人WIO后的第二年，整车进口数量达17.1万辆，但进口汽车的市场占有率仅为3.76%,同时国内外...
