某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型目录胜任素质模型介绍错误!未定义书签。XXX集团公司各岗位胜任素质模型错误!未定义书签。1.XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义错误!未定义书签。1)XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表....错误!未定义书签。2)XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表....错误!未定义书签。3)XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表错误!未定义书签。2.XXX集团公司各岗位人员胜任素质模型错误!未定义书签。党委办公室主任胜任素质模型错误!未定义书签党办党群干事胜任素质模型错误!未定义书签总经办主任胜任素质模型错误!未定义书签总经办综合秘书胜任素质模型错误!未定义书签总经办档案(兼收发)员胜任素质模型错误!未定义书签总经办司机胜任素质模型错误!未定义书签人力资源部部长胜任素质模型错误!未定义书签人力资源专员胜任素质模型错误!未定义书签财务总监胜任素质模型错误!未定义书签财务主管胜任素质模型错误!未定义书签财务部会计胜任素质模型错误!未定义书签财务部出纳胜任素质模型错误!未定义书签董事会秘书胜任素质模型错误!未定义书签董秘办公室文员胜任素质模型错误!未定义书签审计部部长胜任素质模型错误!未定义书签审计部审计员胜任素质模型错误!未定义书签法律事务部部长胜任素质模型错误!未定义书签法律事务专员胜任素质模型错误!未定义书签资产管理部部长胜任素质模型错误!未定义书签资产管理部资产管理专员胜任素质模型错误!未定义书签投资发展部部长胜任素质模型错误!未定义书签投资发展部副部长胜任素质模型错误!未定义书签投资发展部投资分析员胜任素质模型错误!未定义书签胜任素质模型介绍1.胜任素质简述胜任素质(Competency)又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。实践证明，运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。2.胜任素质识别能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。1)知识知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。2)技能/能力技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、财务分析能力等。能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。3)职业素养职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。3.胜任素质模型根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技能/能力、职业素养三个层面构建其胜任素质模型，具体内容如图1-1所示。XX岗位胜任素质模型图1-1XX岗位胜任素质模型、XXX集团公司各岗位胜任素质模型11亲和力指个体形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所真挚流露的一种情感力量12全局观念指个人在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门和企业整体的情况，从组织的整体和长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益和个人利益的意识13敏感度指个人对与自己工作密切相关的事务反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题，进行价值判断，并作出选择14服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识15工作主动性积极、有效完成工作任务的行为状况。2）XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和，它是人才充分发挥作用的基础性要求。没有良好的知识根基，专业化程度会大大降低。其具体说明如表1-2。表1-2XXX集团公司人员胜任模型——知识定义表素质名...
