浅谈格兰仕集团人才引进政策中存在的问题与对策分析研究 人力资源管理专业VIP免费

浅谈格兰仕集团人才引进政策中存在的问题与对策摘要：本文通过对人才引进政策内涵的探讨，在对格兰仕人才引进政策进行深入分析的基础上，总结出格兰仕集团在人才引进中存在的问题并提炼出具有实际指导意义的应对措施，这不仅有利于格兰仕更好地完成人力资源目标，为企业实现总体目标奠定坚实的人力基础，同时也有利于提高企业把握未来人才发展趋势和引进机遇的能力。作为中国目前最知名的家族企业之一，格兰仕在人才引进方面的经验和教训对于广大中国企业特别是传统制造业企业来说无疑将是一笔非常宝贵的财富。关键词：人才引进；问题与对策；人力资源；家族企业一、格兰仕集团概述(一)格兰仕集团简介格兰仕集团始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。其中微波炉产品的产销量已连续十二年居全球第一，是首批中国驰名商标和中国名牌产品。格兰仕在总部拥有微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸五大经营板块，十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2008年格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元。格兰仕集团的发展目标是在5－10年内成为全球白色家电企业前5强。(二)格兰仕集团人才结构格兰仕在中国总部有14家子公司共30000多名教育和经验丰富的员工，其中，管理人员占3%，随着公司分开十四个子公司，管理人员相对比例在不断上升，销售人员占6%；工程质量技术人员占全体员工10%以上，生产员工占81%。学历方面，30%的员工为大学学历，12%为本科学历以上人员，其中博士3人（2007年计划增加到5人以上），具有高级职称以上的51人，中级职称100多人。引进美国、日本、韩国等国际人才10人。连续为格兰仕服务超过3年以上的员工占20%。二、人才引进政策概述(一)人才引进政策定义所谓人才引进政策，大致可以分为这么两类，一类是指政府特别是地方政府颁布的各种人才引进政策，即政府为了引进高素质人才进入本地区就业或创业，在户口落户、子女上学等诸多方面为优秀人才提供的一系列奖励和激励措施；而另外一类则是指企业自己内部制定的人才引进政策。本文重点讨论的就是后一种人才引进政策，即企业为了招揽到更多优秀人才加盟，对其所提供的各种优惠待遇，通俗来讲就是各种显性和隐型的、短期和长期的福利、工资待遇。(二)格兰仕集团人才观在人才使用方面，格兰仕在大胆启用人才的同时，创造出一套“F1方程赛”式的人才竞争机制。同时建立起了对各经营团队综合能力的评价体系，从经营能力，创新力，执行力和忠诚度的四个维度，用AHP层次矩阵进行量化评价，并结合员工的民主考评，实现了“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围，一方面保持企业持续发展的活力，一方面促进人才不断的提升自我。在人才培训方面，格兰仕将培训作为首要目标以使员工能得到所需的技能水平和员工自身素质的提高，公司98%的员工每年都要接受培训。为给员工创造一个良好的学习环境，格兰仕成立了培训中心，2004年公司投入巨资，在中山黄圃建立了占地600亩格兰仕大学----樑园。在人才机制方面，格兰仕不断建立了适应企业发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是格兰仕第一资本”的价值观，公司通过多种渠道和形式，建立具有格兰仕特色的企业文化环境，要从“告诉型企业”向“学习型企业”转变。(三)格兰仕集团人才引进政策在人才引进方面，目前格兰仕实施的政策主要是区别对待原则，即不同层次的人才给予不同的政策待遇，对于高级人才、关键人才、紧缺人才，格兰仕给予的政策待遇往往是最好的，不但在工资水平上远高于其他层次的员工，而且在岗位的自主权以及未来的发展空间方面，格兰仕都会对其进行相对个性化的设计；对于职能部门的普通员工以及应届生储备人才，格兰仕的人才引进政策主要还是以发展空间来吸引它们，通过给它们描绘未来美好...