序号主要工作事项工程部安质部工经部物机部财务部试验室综合办公室党支部1施工调查★☆☆☆☆☆2管理交底★☆☆☆☆☆☆☆3产品清单和责任矩阵★☆☆☆☆☆☆☆4项目管理策划书★☆☆☆☆☆☆☆5施工组织设计和施工方案★☆☆☆☆6工程量核算★7测量复核★☆8进度控制★☆☆☆☆☆9项目月度报告★☆☆☆☆☆☆10施工生产综合大检查★☆☆☆☆☆☆11施工总结★☆☆☆☆☆☆12竣工文件★☆☆☆13标准化管理★☆☆☆☆☆☆☆14精细化管理★☆☆☆☆☆☆☆15计划统计管理★☆☆☆☆☆☆☆16收尾管理★☆☆☆☆☆☆17资料管理★☆☆☆18标准规范★19物资设备计划审核★☆☆20收方结算审核★☆☆☆☆☆☆工程部主责及辅责部门责任分工一、施工调查（一）现场调查主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、临时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。辅责部门1（物机部）工作内容：1、物资方面：调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况（质量、信誉、供应能力）、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。2、机械设备方面：重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。辅责部门2（安全质量部）工作内容：重点调查安全隐患和风险等。辅责部门3（试验室）工作内容：原材料取样检测，工地实验室规划。辅责部门4（工经部）工作内容：重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。辅责部门5（综合办公室）工作内容：项目临时驻地租或建进行调查。（二）施工调查报告评审主责工作内容：向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。辅责部门工作内容：将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。（三）施工调查报告上报主责工作内容：工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。主责工作内容：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。二、管理交底（一）交底内容编制主责部门工作内容：明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。技术基础管理要求包括：施组方案的编制、审批及实施管理流程及动态管理要求，施工技术交底的编制和实施注意事项，测量管理要求，资料（竣工文件）整理、归档基本要求，工程日志的记录要求，针对工程项目制定科研课题、工法、专利开发计划等相关内容。辅责部门1（物机部）工作内容：1、物资方面：调查了解项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况（质量、信誉、供应能力）、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地；了解公司物资管理相关规定和制度；了解招（邀）标程序；掌握编制采购计划的方法；掌握各项物资验收技能，确定现场验收方式，严控物资质量管理等。2、机械设备方面：填报项目机械配置计划、市场调查情况，完善设备管理制度，组织设备进场验收，保障设备现场运行管理，执行设备租赁限价，机械成本控制。辅责部门2（安全质量部）工作内容：建立安全质量环保管理体系，制定安全质量环保制度，组织危险源及环境因素辨识、评价，对施工项目的安全质量环保情况进行监督检查，实施安全质量环境管理考核，做好工程创优和QC成果申报工作。辅责部门3（试验室）工作内容：执行试验检测中心现行管理办法及下发的通知。试验检测管理要求，项目试验室要求，工地试验室管理制度，项目试验管理工作检查及考核。辅责部门4（工经部）工作内容：责任成本编制、分解等要求，掌握计量计价的方式与方法，掌握变更索赔的方向要点和方法，明确项目结算程序、制度和要求，经营核算等相关制度，明确项目成本及分项成本控制目标，掌握合同后评估编制方法；劳务队伍（综合作业队）管理，零工合同...
