生鲜超市经营方案 VIP专享VIP免费

生鲜超市经营方案―、项目开发的时代背景和前景近几年，随着国人收入逐渐富裕，生活水平日渐提高，对于生活质量要求及消费场所的选择愈加重视。尤其改革开发后，外资超市快速在中国建立据点,将现代化的经营模式带到国内，激发城市超市整体经营技术的提升，给国人带来干净、明亮、卫生、亲切、价廉等的购物场所。开办“生鲜超市”在我国一些大中城市悄然兴起。不仅超市纷纷引入生鲜卖场，“农贸市场改超市”也在一些地方逐步展开。“农改超”在国内几乎所有大中城市悄然兴起。据了解，福州农贸市场改造的生鲜超市正在进入规范化、加速发展期，已开业和在建的有40家；上海联华超市已宣布到明年年底，将有300家生鲜加强型超市登陆沪上，把原来超市中生鲜食品、常温商品、工业品的比例调整为“7:2:1”；深圳农产品公司民润肉菜超市在深圳几乎家喻户晓，民润又准备在珠三角掀起新一轮“菜篮子超市化”运动；湖南首个由农贸市场改造而成的“生鲜超市”也即将亮相。杭州市有关部门更是定下了“农改超”的目标：3年内市区主城区争取完成，2010年市区基本实现。先试点后推开，政府引导，市场化运作。目前启动已有3家：华润万佳超市云河店、解百超市江城路店、联华家友文苑店。上个世纪80年代取代马路菜摊而发展起来的农贸市场在全国各地星罗棋布，商品丰富，经营活跃，成为居民购买生鲜食品的主要市场。然而，随着经济发展和生活质量的提高，我国消费者开始对市场建设提出了更高要求。原有的农贸市场摊位多、进货渠道广而杂，难以规范化管理，人们往往把其与脏、舌L、差联系在一起，假冒伪劣、偷税漏税等现象屡禁不绝。据悉，目前在欧美等发达国家，80%的肉菜等新鲜食品消费来自超市。“生鲜超市”以其干净卫生的购物环境、安全放心的商品品质及配送渠道，正在被国内越来越多的市民认可。生鲜关系到市民一日三餐，能极大地带动客流，也成为超市利润的重要来源，在原有的各大超市提高卖场生鲜商品比例的同时，一些商家开始把目光转向“生鲜超市”这一新的利润空间，农产品的营销业态正悄然进行着一场变革，即传统的农贸市场面临生鲜超市的挑战。农产品销售商业业态的变革，有着深厚的市场背景：首先，这是农产品销售进入品牌竞争阶段的标志和必然反映。目前农产品生产进入了一个相对过剩的时期，解决农产品“卖难”的根本办法是实现农业生产从粗放型向集约型的转变，提高农产品的内在品质，创立农产品品牌。近几年，农产品品牌竞争愈演愈烈，销售业态的“升级”是必然要求。其次，是来自消费者的压力：一方面这是人们生活节奏加快的要求；另一方面，人们对食品安全的要求越来越严格，而现代化、规范化的销售形式在解除人们对“餐桌污染”的担心、提升人们对农产品品质的信心方面具有传统农贸市场无法比拟的优势。再次，这也是我国农业入世以后，农产品销售形式与国际接轨的必然要求。二、项目在本地及外地的发展现状据悉，本地生鲜类商品还是以农贸市场、早市、路边市场、超市生鲜市场为主。近两年，在农贸市场、早市、路边市场附近也已经出现了以主买蔬菜的自选店，大都为20-30平方米的店面，普遍存在着没有固定的消费群体、店内不卫生、品种少、不新鲜、没有形成独特的经营理念。在外地大的城市，例如郑州，在2006年就已在郊区都市乡村出现了一家“咱地里”蔬菜连锁超市，到2009年公司已有六家分店，月销售额30多万丿元。三、本项目的基本情况（一）项目内容开办一家以蔬菜、肉类、大众水果为主，日杂用品为辅的，营业面积在50-100平米的，生鲜加强型社区服务性超市。（二）超市的选址远离市区繁华街段，以人口密集性社区及都市乡村（暂住人口多）为选址标准。（三）超市营业面积营业面积通常在50—100平米为宜，仓库为30-50平米为宜，仓库距卖场不超过100米的地方，以房租便宜为主要选择依据。（四）消费群定位以25-50岁家庭主妇和上班族女性为主要消费群体，超市的辐射范围为方圆300米，锁定固定消费家庭300-400个或消费个体1200个，确保营业额，确保利润。（五）超市经营理念以“天天便宜、日日新鲜，服务客户”为超市的经营理念。天天便宜以超市所辐射预则范围的3倍内所有经营超市内生...