题目：浅谈企业工程项目的成本管理目录摘要...................................................................4一绪论................................................................5（一）我国工程项目成本管理的现状...................................5（二）设工程项目成本管理相关理论...................................5二我国建设工程项目成本管理问题及分析.................................5（一）三超问题严重.................................................5（二）缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理.........................7（三）建设工程项目成本管理制度不完善...............................7三加强完善建设工程项目成本管理的手段及措施............................7（一）严格把关关键环节成本管理.....................................71.施工招标阶段的成本管理与管理.................................72.加强征地拆迁费用管理.........................................83.材料费用的管理...............................................8（二）构建全面成本管理实施方案.....................................9（三）完善施工企业制度建设.........................................91.项目经济评估制度.............................................92.目标成本责任制度............................................103.材料招标采购制度............................................104.成本管控动态考核制度........................................10（四）结合本文理论，对实例进行分析................................111.工程概况....................................................112.结合本文提出的相关理论，对该大桥进行管理分析................12结束语................................................................14参考文献..............................................................15摘要随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争日趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法。在这些摸索过程中，我国建设工程企业在项目成本管理方面还存在很多亟待解决的问题。因此，本文选取建设工程成本管理为主要研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。关键词：建设工程项目；成本管理问题对策一绪论（一）我国工程项目成本管理的现状随着我国加入WTO以及国民经济的发展，工程建设管理体制的形势也发生了变化，同时，对工程项目成本管理提出了更高的要求。建筑单位必须要适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，提高管理水平，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。近几年，我国工程建设领域虽然取得了可喜的成绩，但是新的问题也随着产生，特别是在工程成本管理方面。例如招投标过程成本管理失控、建设征地拆迁费用管理不严等等。市场经济环境下，企业与企业之间的竞争究其本质而言其实就是经营成本上的竞争。（二）设工程项目成本管理相关理论成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。二我国建设工程项目成本管理问题及分析（一）三超问题严重所谓的三超问题主要是指，当前我国很多的建设工程项目进展过程中所存在的决算超预算、预算超概算和概算超估算的现象，三超问题在我国建设工程行业表现的非常复杂，主要表现在以下几个关键环节上：a、招投标过程成本管理失控建设工程的招标包括了建设工程项目的资格审查、审查过关的企业组织投标、建设工程建设单位评估、确定中标企业等等几个阶段。这一过程对于建设工程的基本成本的大小非常重要，然而由于很多建设工程项目的主管单位在建设工程的实施过程中既充当项目工程的决策层，同时又充当管理与建设方，使得在建设工程项目的投标过程中经常出现出借资质以及窜通投标等违规违纪现象...
