精品文档。1欢迎下载【经验交流】一个工匠型中天项目经理的工程管理感悟点评：叶壮志：1991年学校毕业后进入中天，从一个施工员成长为执行经理，到现在年完成产值３亿元的项目经理。所负责的每一个项目均做到了每建必优，无疑是董事长所说的工匠精神的杰出代表。在叶经理的讲话中，有一句话让人印象深刻：对建筑的热爱，干一行爱一行，时刻保持工作的激情。我们干一个工程，工匠精神就是对我们行业的热爱，对我们的工作要沉得下心。一个项目要管理好，如果项目团队是浮在表面的，那我们的项目工程管理也是浮在表面的，那我们的工程管理依赖的是劳务班组！所以打铁只能自身硬，自身业务强了，我们后续的许多的工作，我们的业务自然就不愁。网易就是一个典型的案例。项目管理标准化现场会上的发言中天二建网易项目经理：叶壮志项目经理应该如何管理项目：（一）、先管好自己，再管好下面员工，再让员工去管理好整个项目管好自己本身：走到哪里，学到哪里。好的引以为荣，不好的地方引以为戒。时刻保持对建筑的爱好和热情，干一行爱一行，这是我一直的坚持。平时勤快一点：项目经理要自己到施工一线去,了解项目哪里有重大风险项，了解项目安全、进度的实际情况；务实一点，眼见为实，不要只相信口头汇报。处理问题里顶真一点：项目部有问题，我往往会和施工人员一起到施工现场，到问题发生的源头确认，到现场去找最完善的解决方案，而不是在图纸、办公室里找办法。质量和安全的问题必须在现场当场解决、当时执行。质量出问题，由执行经理带着你的技术主管亲自去凿，任何人都不得帮忙；对安全隐患有个明文规定，谁发现谁站在原地，通知班组直到安全隐患消除以后才能离开。以安全为重，任何事都得靠边。平时专业一点：在整个施工周期中，项目经理除了要关注造价、成本、工期、质监、甲乙双方的关系等因素外，本身应更专业一点。我特别关注以下几条：投标前不能放过几张图纸：建筑说明、结构说明、建筑总平面图、市政管线等图纸。其他图可以精品文档。2欢迎下载让施工员、技术负责人会看，这几张图，项目经理必须得看，你应和招标预算、清单一一对照。网易项目办公区（二）、推广市政先行的经验市政先行目前已经在我们集团推广，网易项目也在推。市政先行，甲方是非常支持的。现在看到的这些大树，都是甲方出钱种的。推广市政先行，不仅绿化成本节省了，给我最大的好处，是道路的施工隐患少了，后续的工期快了。因为我现在的道路标高，就是以后竣工道路的基底标高，这样可以避免沉降和不必要的返工。（三）、项目班组的选择我在选择班组时，都会坚持对班组的实地考查。而不是通过大家互相介绍，下边人员的考查去定班组的好坏。眼见为实。北京网易项目考察，我一个人专门考查了三个月，考查了三四十个班组。考查的标准只有一个：诚信、质量、安全是放在第一的，综合报价，确定班组。我通常会问班组长，你以前是怎么做项目的，到中天你会怎么做？我会告诉他们怎么做，然后告诉他对专业不容糊弄，并且把技术要求都订在合同里面，附上以前所做的照片作标准。网易项目生活区（四）、员工管理方面我也曾是从学校里出来的大专生，91年从学校出来到中天上海公司，从资料员一直做上来。回顾自己20多年走过的历程，我常想：我现在坐在这个位子，自己下边的管理人员在想什么，希望得到什么？所以，不同的管理层要不同的对待，要培养他们。现在我的五个项目中，主要的执行经理、生产经理、安全员，都是自己培养出来的，外来人员很少。网易项目执行经理徐向波是本科生，毕业后也从技术员到现在的执行经理，在我的项目生根发芽、结婚成家；舟山网易的执行经理张宁，原来是一名测量员；北京网易执行经理倪思端是钢筋班组的放样员，在项目锻炼后一步步走上现在的岗位。研发中心的执行经理沈飚，也是木工出生，经过几年的努力，如今成为执行经理，并考出了一级建造师证；主要的安全主管，大都是刚毕业不久的大学生。我招人有准则，一是听话，二是执行力强，我不管你懂还是不懂，你不懂我教育你，你只要做好自己的工作，只要你肯学、肯干，都是能逐渐培养起来；真不能培养起来的，我也给合适的位置。我比较...
