企业多样化经营战略研究分析 工商管理专业VIP免费

企业多样化经营战略研究分析引言多样化经营是企业谋求生存和发展的重要经营战略之一。随着市场竞争的加剧,多样化经营已引起越来越多的企业的关注。企业要想立于不败之地,就必须不断调整产品结构,开发多样化经营,增强对市场需求变化的适应能力。多样化经营是与专业化经营相对应的。在二次大战之前,专业化生产被认为是提高工业劳动生产率的最重要的途径,大多数企业把提高专业化程度当作改善生产组织的重要环节。但“二战”以后,这种情形发生了很大变化,专业化企业不断减少,多样化经营企业急速增多,多样化企业占企业总数的比例不断上升,如美国1969年达到9318%,英国在1979年为7312%,日本1973年达到8311%。在我国,1985年的工业普查资料显示,一般机械工业行业多样化率为1218%,运输机械行业为1919%,电器机械行业为2018%,精密机械行业为1819%,总的说来比较低,但近几年来呈不断上升的趋势。多样化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观的必然性。它既是一种企业适应外界环境压力的防御措施,也是一种在市场机制作用下企业谋求生存发展和不断开拓进取的手段。一、多样化经营的内涵及其动因（一）多样化经营的内涵多样化经营[1],又称多角化经营或多元化经营,最早是由美国经济学家海格·安索夫(Ansoff·H·I)加以明确界定的。他认为新产品开发和新市场开发的结合即为多样化经营,而单一的市场开发或产品开发则不属于多样化经营的范畴。后来,另一位美国经济学家高尔特(M·Gort)在其《美国产业的多种经营和一体化》一书中指出:“多样化经营是个别企业供给市场异质的产品和劳务的增多”。这里的“异质”是指产品和劳务的不同种类。由此可见,多样化经营就是指企业不只是生产某一种产品或提供某一种服务,而是向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。（二）企业进行多元化经营的动因1、获取范围经济。在企业内部，某些资源是可以共享的，或者是半公共品。所谓“可共享的”，是指一种资源在用来生产一种产品时，还有剩余的能力可用于生产另一种产品；“半公共品”，是指一种资源在用来生产一种产品时，并不减少它可用于生产另一种产品的数量。范围经济即是当生产不同种产品的资源是可共享的，或者是半公共品时，企业进行多元化，联合生产不同产品的成本小于分别生产每种产品的成本之和。2、分散风险。日趋激烈的市场竞争，以及由科技进步和需求多样化引起的产品生命周期的缩短，使企业面临的经营风险越来越大，而单一产品、单一经营方式还要承受行业风险和政策风险，不确定性更大。由于一系列不同的生产活动所带来的联合预期收益流的风险和变化性要低于单个生产活动所带来的预期收益流的变化性，因此，多元化经营，可实现多元投资组合的综合效益，降低风险，即不将所有的鸡蛋放在同一个篮子里面[2]。3、节约交易成本。一方面，如果企业经营活动所需的各种信息和资源都从外部市场获得，在市场不完善的情况下往往会造成交易成本过高。多元化经营企业由于经营范围广泛，公司系统内就可以构成一个市场，从内部进行资源调配，从而降低各项交易费用。另一方面，当企业存在过度生产能力，而这种多余的生产能力以专用性资产的形式存在时，潜在购买者的数量很少，双边垄断的情况和机会主义行为可能意味着高额的交易成本。在这种情况下，“为了避免运用不同的市场交易不同的专用性资产服务所带来的高额交易成本，企业可能采取多样化”。4、实现企业可持续发展。在一种产业之内，企业发展是有极限的。极限来自于市场和法律两方面。市场方面，由于每一行业都有其景气循环规律，且某一专业领域的投资达到最佳规模后，其投产的边际效益就开始递减。因此，企业必须开辟新的经营领域，选择发展前景广阔、收益水平高的行业进行投资，寻求新的利润增长点，才能进一步增强实力、扩大规模。从法律角度看，政府反垄断立法也不允许单个企业在某一市场独占鳌头。因此，一个希望持续成长的大企业走向经营多样化是必然的发展趋势。5、增加收入。在企业规模一定的情况下，多样化可实现企业收入的增加，这主要由于以下两方面原因：(a)多样化可能是惟一可行的办法来对产品进行差异化，使得企业能够实施价...