企业员工培训管理体系研究分析 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

企业员工培训管理体系研究摘要在我国经济发展中中小企业占有很重要的地位，加快中小企业的发展是非常关键的问题。对于中小企业来说怎样招聘人才、留住人才是非常重要的。因此为了使企业能够很好的适应市场经济的发展，要不断地对员工进行专业素质的培训提高中小企业员工的素质。要想对员工进行培训首先应该制定完善的员工培训的管理体系。中小企业具有完善的员工培训管理体系非常重要，是一项长期、艰巨的任务。它和企业的发展战略和目标关系密切，并且能够促进中小企业持久的发展，在现代化的管理观念中培训管理体系，在人力资源的管理中起着特殊的作用如果企业真正认识到对员工培训的重要性，那么我们国家中小企业的发展将会更快、更稳定。人力资源管理的重点就是对员工进行培训，它也是企业的一种投资形式。许多国内外的实例已经能够证明对员工进行培训不但可以提高员工的专业素质还能够使企业的竞争力持续的发展。【关键字】中小企业员工；培训管理体系；人力资源管理目录1、前言.....................................................................41、1企业员工培训的目的....................................................41、2企业员工培训的重要意义................................................51.2.1培训是企业创造竞争优势的重要途径..................................51.2.2培训是提高企业整体绩效水平的有力武器..............................51.2.3培训是提高企业经营管理水平的重要手段..............................51.2.4培训是增强企业凝聚力的有力杠杆....................................62.企业员工培训的有关理论.....................................................83、企业员工培训的现状.........................................................83.1员工培训的国际发展新趋势...............................................83.2本土企业的顾虑和面临的威胁.............................................83.3培训投资仍严重不足.....................................................93.4培训体系不健全，模式单调僵硬...........................................93.5培训实践效果差.........................................................94、企业管理体系中存在的问题..................................................104.1思想观念陈旧，对培训不重视.............................................94.2员工不积极参与培训....................................................114.3培训不规范............................................................114.4培训内容赶潮流，不符合培训目标........................................124.5不能合理设计培训项目和实施培训过程....................................125、加强对员工培训管理的具体措施............................................135.1完善培训管理体系......................................................135.1.1制定健全的法律法规...............................................135.1.2建立和培训相应的制度.............................................145.1.3根据培训的需求来确定培训内容.....................................145.2转变认识..............................................................155.2.1管理者重视，开展员工培训.........................................155.2.2制定科学的培训计划...............................................165.2.3使企业员工充分认识培训工作.......................................165.2.4完善激励体制，改变员工对培训的态度，提高积极性...................175.2.5营造学习型的企业文化.............................................186、小结......................................................................19参考文献.....................................................................201、前言在我们国家经济飞速发展的时代，要坚持以人为本的...