部门职责与权限附件三：XX市泰尔科实业发展有限公司各部门职责与权限1、总经理职责与权限a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；g）负责协调重要合同的评审；h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。2、管理者代表职责与权限a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议；c）确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；d）管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。3、技术副总经理职责与权限a）协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；第1页共5页b）参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；c）参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施；d）协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；e）协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；f）参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；g）负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；h）负责主持生产、技术、设备、质量例会；i）直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。4、生产副总经理职责与权限：a）协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；b）负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行；c）负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；第1页共3页d）负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行；e）负责公司设备技术改造的各项活动；f）协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项；g）负责协助处理重大生产质量问题；h）协助公司总经理评审重大合同。5、经营部/贸易部职责与权限a）组织制订本部门的质量目标并努力实现；b）建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；c）负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告；d）负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录；e）组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；第2页共5页f）定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；g）积极完成公司年度销售计划，开拓新的市场，扩大市场占有率，保证销售额的稳步增长；h）负责公司商品检验和报关等相关事宜；i）承办上级交付的临时工作任务。6、采购部职责与权限a）负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；b）负责采购部的日常工作和管理；c）负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司；d）负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；e）负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；f）负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉；g）负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行；h）承办上级交付的临时工作任务。7、办公室职责与权限a）负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；b）负责对原材料库和成品库的管理；c）协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训，负责人员的招聘、考核...
