研究开发部门职责第一条:研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位,是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心部门;第二条
研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析
负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作
对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际,积极创新,组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论;第三条:产品可行性分析及试产报告
根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证,组织产品原型生成、产品试制,提交产品可行性分析报告;第四条:产品研发及生命周期管理
按产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作,并对产品生命周期进行管理;第五条:研发成果管理
组织研发成果的鉴定和评审,分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量,做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;第六条:产品质量及工艺管理
控制产品在功能、材料、结构和品质档次方面的需求,充分考虑生产的工艺路线,建立质量管理体系流程制度并执行;第七条
部门建设管理
团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等;第八条
标准化文件建设及管理
设计文件,技术参考文件、资料符合有关标准要求;第九条:保密体系建设及管理
管理部门内的设计文件、资料、图书、产品设计图纸、工艺文件等,归档相关文件并制定保密管理制度;第十条:部门协作管理
配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度,解决制作过程中产生的技术疑问,并负责在试生产通过后,更新技术资料,并第1页共16页分发至各相关部门
负责即时与采购部沟通,就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标