目录一、调查背景及意义.........................................................1二、调查时间...............................................................1三、调查地点...............................................................1四、调查对象...............................................................1五、调查内容...............................................................2（一）民营企业员工培训存在的问题.................................................................................21.培训方式过于传统单一.......................................................................................................22.缺乏系统有效的培训需求分析...........................................................................................23.缺乏针对性的员工培训效果评估.......................................................................................3（二）民营企业员工培训的改进措施.................................................................................31.民营企业要充分认识员工培训的重要性...........................................................................32.不断丰富培训课程的形式...................................................................................................43.根据企业自身发展科学制定培训计划...............................................................................4六、调查结论...............................................................5一、调查背景及意义民营企业在我国经济社会中占比逐步加大，民营企业在发展过程中对于人才的需求与要求也不断增加，员工培训不但为企业提供充足人才储备，而且为企业的长足发展提供源源不竭的动力，因此人力资源管理的培训模块越来越被民营企业重视，但是民营企业员工的培训与工作发展并不成熟，由于重视程度不足以及培训需求和培训方式缺乏科学性等原因，员工的培训仍有很多方面需要进一步的改进。因此，民营企业需要更加重视培训工作，不断丰富课程设置形式以及制定完备的效果评估等措施建立良好的企业员工培训体系，不断增强培训效果。本报告对以万润装饰公司为例，主要研究河南万润装饰工程有限公司在员工培训过程中存在的问题及不足，提出问题同时提出解决对策，以万润装饰公司为研究对象从而得出员工培训在当今民营企业中的重要性，目的使得中小企业更加注重员工培训工作和培训体系建设，提高员工素质的同时，促进民营企业的高质量发展，使其创造更多的社会价值。二、调查时间2023年3月1日——2023年3月25日三、调查地点河南万润装饰工程有限公司四、调查对象河南万润装饰工程有限公司员工五、调查内容（一）民营企业员工培训存在的问题随着万润公司对于人力资源管理重视程度的不断提高，员工培训工作也逐步得到管理者的重视，但是由于重视程度不足、起步晚以及培训体系不健全等因素的影响，员工培训仍旧存在部分问题阻碍企业的健康有序发展。1.培训方式过于传统单一在民营企业中有部分管理者认为企业发展首要因素是生产经营，往往会忽视员工个体的发展进步，部分管理者存在认为开展员工培训提高员工综合素质，受训员工便有以现有企业为跳板追求个人经济效益最大化的落后思想；也存在有部分员工自身忽视个人的可持续进步，过分注重薪酬绩效，并没有发现经过参加培训提高自身竞争力的有利方面，综合各种因素交织使得企业管理者并未完全看到企业开展员工培训的重要性。虽然部分民营企业领导者已经重视培训工作，但是培训工作的开展还是停留在依赖企业人力资源管理部门的被动推进，企业员工与企业各部门间对于培训工作的重视程度不够，因此，企业对于员工的培训模式较为单一，不谋求员工培训工作的进一步改进。很多情况下，开展员工培训仍以传统的讲师授课为主要形式企业员工长期处于生产一线，学习能力本身并不强，单一的培训方式也使得培训效果达不到预期。此外，还存...
