服务业生产运作管理分析内容摘要伴随我国经济快速发展，我国各项产业都迎来发展上的强劲时期，并成为我国经济发展的重要推动力。服务业作为第三产业，已经在社会各个方面发展重要作用，成为推动社会发展的重要产业和内容。服务业快速发展的现在，因经济、经验等原因，我国服务业发展中还存在很多不足。其中服务业生产运作管理体系不健全，导致我国服务业发展程度不高，服务业与其他国家的竞争力对比不高，都是我国目前服务业发展中面临的主要难题，基于此点，才有了本文对服务业生产运作管理的研究，希望通过本文研究分析目前我国服务业生产运作管理的不足，在结合相关文献和本人理解基础上，给出服务业生产运作管理的对策，推动服务业更好发展。关键词：服务业；生产运作；运作管理目录一、绪论............................................................1（一）研究背景..................................................1（二）研究目的..................................................1（三）研究意义..................................................1（四）研究方法..................................................1二、相关理论概述....................................................2（一）生产理论..................................................2（二）服务业生产运作管理概念....................................2（三）服务业生产运作管理环境....................................2三、服务业生产运作管理特征与类型....................................3（一）服务业生产运作管理特征....................................3（二）服务业生产运作管理类型....................................3四、我国服务业生产运作管理面临的问题................................4（一）服务业生产运作管理相关法律不健全..........................4（二）传统思想影响服务业发展....................................4（三）服务业生产运作管理体系透明机制有待完善....................5（四）服务业生产运作管理中缺少人性化原则........................5五、完善我国服务业生产运作管理的对策................................5（一）完善服务业生产运作管理相关法律............................5（二）健全新思想对服务业的推动发展..............................6（三）提升服务业生产运作管理体系透明机制........................6（四）优化服务业生产运作管理中以人为本原则......................7六、结论............................................................7参考文献............................................................8一、绪论（一）研究背景服务业生产运作管理是一种现代化管理制度的进化，是社会经济发展、企业扩张的表现，在现今社会企业发展战略中作用明显。企业可以通过对生产运作管理制度的加强，科学合理规划企业产品，改善并增强工作效率和经济效益。通过对内部生产结构的现代化管理，把企业的实际生产量状况客观、准确、及时的表现出来，深入分析、预测可能在企业管理运营中出现的状况，提出预防措施，减少漏洞出现的可能，提高经济效益和社会效益。总的来说，服务业生产运作管理的综合性和企业可能面临危机风险决定了总体管理的重要性。生产管理始终存在与企业运营的各个环节，指导着企业全方位的经营，任何一个企业都应该依据管理要求、经营状况等，结合实际情况，制定出科学合理的内部生产管理制度。（二）研究目的我国服务业发展中面临的不仅仅是改革开放的背景下，还处于2001年中国不同类型企业在成为世界贸易组织一员后经营环境的改变。服务业的生产运作管理作为一个服务业企业发展的核心力量以及企业达成目标重要组成因素，对企业的管理起着至关重要的作用。因此，企业为了加快适应环境的变更，首先应解决自身生产管理的不足，确保企业能够在良好的环境中发展。本文就是根据这样的目的，希望能够使企业把内部生产管理作为一个科学的、长期的发展战略，从而为企业营造一个良好的发展格局。...
