产品设计评审制度第一章总则一、目的为规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。三、职责（一）评审组织机构1、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。2、评委会秘书工作由科委办公室承担。3、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。（二）各评审机构主要职能1、各评审委员的主要职能1）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。2）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。2、评审委员会秘书主要职能1）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。2）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。3）督促项目组准备所需的评审材料，并对材料进行审核，确认材料是否齐全、格式是否规范。对材料不齐的项目组，及时督促其补充完善。在评审前二～三天将有关的评审材料发到各评审委员。4）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。5）评审材料应留存立档，以备查阅。第二章管理规定一、评审形式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将相关产品评审材料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。二、评审资料（一）产品立项申请评审所需资料《科研项目立项申请报告》主要内容包括：1）立项依据；2）市场调研报告和可行性分析；3）配方设想；4）主要质量指标、执行标准；5）现有设备的适应性及所需新设备的分析；6）新产品的结构形式、包装设想；7）项目实施进度及各个阶段的任务；8）项目实施过程的经费预算；产品设计评审制度1）执行标准中的主要质量指标设定的合理性，是否符合相关法律法规要求。2)新产品质量指标的检测依据和可检测性,公司目前是否具有检测能力；3)新产品配方中所有的成份的安全性（生物、物理、化学安全性）；4)新产品所使用的原料的科学合理性。2、广告部评审内容1）从市场角度分析项目的可行性；2）从市场策划角度出发分析消费卖点；2）新产品的结构形式、包装设想（容量、形状、用材等）。3、销售公司评审内容1）市场调研报告和可行性分析；2）新产品包装设想是否迎合消费市场的期望；3）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）。4)新产品当前的市场状况的分析、市场发展前景与立项申请报告中相关市场调查内容是否相符，具有可操作性。4、科委评审内容1）立项依据；2）市场调研报告和可行性分析；3）新产品结构型式；4）配方设想5）主要质量指标、执行标准、检测方法及依据；6、供应部评审内容1）负责对新产品所使用的原辅材料、包装材料市场供应情况进行评审。7、外请专家评审内容1）配方设想的合理性；2）工艺方案设计的合理性、可操作性。（二）小试总结及中试方案申请报告评审阶段各部评审内容1、质监部评审内容1）小试产品的各项质量指标的检测结果；2）小试产品保质期限稳定性和破坏性试验报告；3）中试工艺方案；4）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标。2、供应部评审内容1）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定的标准性和通用性；2）原辅物料、包装材料的可采购性。3、广告部评审内容1）新产品的市场定位、产品的消费人群（年龄层次、性别、教育程度、地域等）。2）新产品的内、外包装形式设想。4、销售公司评审内容1）新产品的市场定位、消费人群是否合理；2）内、外包装形式设想是否迎合...
