项目管理流程及规范2016年11月09日目录1.文档目的..................................................................................................................................32.项目流程..................................................................................................................................43.项目流程规范..........................................................................................................................53.1需求（调研）分析.............................................................................................................53.2产品低保真原型.................................................................................................................53.2原型/需求评审.................................................................................................................53.3项目立项............................................................................................................................53.4需求确认............................................................................................................................63.5项目周期重新估算.............................................................................................................63.6活动(功能)时间估算..........................................................................................................63.7需求变更管理.....................................................................................................................73.8风险预警............................................................................................................................73.9进度控制............................................................................................................................73.10质量管理..........................................................................................................................83.11产品发布..........................................................................................................................83.12项目验收..........................................................................................................................82/91.文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。3/92.项目流程4/93.项目流程规范3.1需求（调研）分析1、明确项目范围2、明确项目目标3、识别项目干系人并管理期望4、整理项目需求5、可行性分析（技术、经济、操作）6、预测项目风险7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面）3.2产品低保真原型1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求2、产品出完整的低保真原型3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求3.2原型/需求评审1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要5/93.3项目立项1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间...
