奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由管理部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；1E)有其它突出成绩者。3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I)其他有显著绩效者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗2位要求者，；B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C)在同一年度累计记大功两次者；D)按考核制度应予以晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。3.3奖励的标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。3.3.5其它奖励：根据...
