产品设计评审管理办法VIP免费

序号版本修订内容修订日期修订人No.1234567891011会签部门品管部生产部技术相关部门采购部分发部门品管部技术中心生产部技术相关部门制定部门技术中心制定审核批准第1页，共7页********股份有限公司文件名称产品设计评审管理办法文件编号版本号1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。2范围适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。3职责3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。4管理内容4.1产品开发项目分类：4.1.1全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。4.1.3研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。4.2评审委员4.2.1组成第2页，共7页********股份有限公司文件名称产品设计评审管理办法文件编号版本号各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。4.2.2评审通过与不通过的基本原则：a)电器安全不合格的不能通过评审。b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。c)其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。4.3全新项目评审规定4.3.1全新项目评审分下述四个阶段：方案设计评审；样机试制评审；小批试制评审；中批（转量产）试产评审。4.3.2方案设计评审流程为：a)技术部门(开发)项目组完成编制《设计任务书》，完成相关定性设计和基础实验。技术中心(工艺)完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》。b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。d)评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。f)技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》，提交批准后发布，进入样机试制阶段。4.3.3样机试制评审流程为：a)技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。品管部按照《测试评价方案》完成试制样机检查和测试。技术部门(开发)项目组编制《样机试制不符合项汇总表》、《样机试制不符合项整改确认表》。b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。确定会议的时间、地点、第3页，共7页********股份有限公司文件名称产品设计评审管理办法文件编号版本号参加部门及人员，并按期组织评审会议。c)技术部门(开发)项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认表》介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。技术中心(工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况。品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。e)评审会议需决...