目录1.增强活力提高效率优化布局赋能发展22.中国远洋海：勇当物畅其流的开路先锋73.绿色能源“追梦人”跑出青年精神素养提升“加速度”154.中国电气装备：推动装备制造业高质量发展185.中国航天科工：扛起顶梁之责勇当建设航天强国主力军266.通用技术党组：积极服务健康中国战略在满足人民健康生活需要上勇担使命307.中国石化：增强自主创新能力，保障国家能源安全418.中智上海公司：以高质量党建护航企业高质量发展47增强活力提高效率优化布局赋能发展——中国兵器装备集团全面完成国企改革三年行动综述发表时间：2022-08-04中国兵器装备集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，扎实推动国企改革三年行动，取得明显成效，在国资委2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核中荣获A级。改革三年行动有力助推了集团高质量发展，2022年上半年，兵器装备集团利润总额同比增长54.3%。自2020年国企改革三年行动启动以来，兵器装备集团党组坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善中国特色现代企业制度，坚持社会主义市场经济改革方向，聚焦“三个明显成效”，周密部署，高位推动，充分发挥党组改革引领作用，坚定不移推进各项改革任务；集团改革办全面贯彻集团党组要求，协同各部门和企业，上下联动、综合施策、全程督导、刚性考核，稳步推进各项工作落实落地；各企业紧盯改革目标，按图施工、挂图作战，全力推动各项改革任务高质量完成、取得实效。截至今年6月底，兵器装备集团改革三年行动主体任务全面完成，“三个明显成效”不断显现。坚持“两个一以贯之”，在中国特色现代企业制度上取得明显成效兵器装备集团党组制度化、流程化推动“两个一以贯之”落实落地，全级次子企业董事会应建尽建率100%、外部董事占多数比例100%、建立董事会向经理层授权管理制度比例100%，公司治理效能实现全级次、全覆盖、全方位提升。推进党的领导与公司治理相统一。深化“一确立七融合”将党的领导与领导体制、权责厘清、决策机制、选人用人、党建企业文化、监督落实、业绩考核相融合，推动党的领导融入公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化，下属企业全面完成“党建进章程”，党委前置研究实现全覆盖。系统构建“1+10+16+N”公司治理制度体系。制定《重大事项决策权责清单及决策主体职权划分表》，系统梳理确定25个方面150项重大事项，细化178项职权，全面覆盖决策会议议题，有力保障公司治理及权责运行规范顺畅。深入开展对标世界一流管理提升行动。明确12个领域36类103项具体措施，成都光明、长安汽车2个标杆企业和1个标杆项目入选国资委标杆库，并选取10个标杆企业、6个标杆项目、3个标杆模式在全集团推广。聚焦主责主业，在推动布局优化和结构调整上取得明显成效兵器装备集团党组立足现有产业基础，瞄准产业转型方向，优化产业布局，强化产业协同，加快建设以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的“两圈一新”高质量产业群。军品产业体系化发展取得新突破。深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，牢记为世界一流军队建设提供一流装备神圣使命，坚定履行强军首责，坚决完成年度科研生产任务，武器装备质量服务保障持续升级，并在新域新质装备突破等方面实现跨越发展；传统优势领域领先优势进一步巩固扩大，军品机械化信息化智能化融合发展的前沿关键技术加快突破，体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升。汽车产业结构调整取得新成效。汽车产业坚决落实习近平总书记“一定要把民族汽车品牌搞上去”“发展新能源汽车是迈向汽车强国的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技转型，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破，智能网联转型进入快车道；突破新能源汽车、智能网联汽车、关重零部件等关键核心技术，提升智能交互、智能驾驶、大数据应用水平，加快抢占“新四化”关键核心技术制高点，掌握竞争主动权；深入推进整车、零部件、销售服务、物流服务产业协同发展，加快构建高效协同的供应链生态和共生共赢的产业链生态，确保产业链供应链安...
