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华为公司的人力资源管理实践员工培训中心www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式www.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）特色www.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式ºËÐļ¼ÄÜÊDz»ÄÜͨ¹ýÈκν»»µÃµ½µÄºËÐļ¼ÄÜÊÇÏò×îÖÕ²úÆ·¸½¼Ó¾Þ´ó¼Ûֵļ¼ÄܺËÐļ¼ÄÜÊǾºÕù¶ÔÊÖÄÑÒÔÄ£·ÂµÄ¼¼ÄÜ,¾ßÓÐÅÅËûÐÔºËÐļ¼ÄÜÌṩÁ˽øÈë¶àÑù»¯Êг¡µÄ¿ÉÄÜÐÔÆóÒµºËÐľºÕùÁ¦ÓëÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí¶ÔÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíµÄÜÁ¦ÊÇÆóÒµºËÐľºÕùÁ¦µÄÖØÒª×é³É²¿·Öwww.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理www.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变：工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本目的：建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则：公正原则公平原则公开原则原则www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念¹«ÕýÔ­Ôò£º共同的价值观是公正评价员工的准则共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准准www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念¹«Æ½Ô­Ôò£º奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念¹«¿ªÔ­Ôò£º抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合www.szhittech.com二、华为公司人力资源管理理念价值创造价值评价价值分配价值创造源泉课题价值贡献度价值回报...