设备管理员工基础培训BASICTRAININGFOREQUIPMENTMANAGEMENTEMPLOYEES掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点汇报人：汇报时间：2024工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思，人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要马儿少吃草！设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议。前言掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点。遵守设备安全操作与保养规程。最终，贯彻“预防为主，维修和保养并重”养成一种习惯，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和维修的关系，杜绝只用不养，只修不养。培训目的目录01设备管理概论02设备维修理念03TPM设备管理04设备维护保养05设备综合效率06设备安全管理01设备管理概论BASICTRAININGFOREQUIPMENTMANAGEMENTEMPLOYEES掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点狭义的设备管理：指设备的安装完成后的设备保养、维修活动；广义的设备管理：是指通过设备的调查、研究、设计、制作、安装，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产的活动设备管理概述设备的一生检修维护使用设计制造计划选型购置安装调试验收规划改造更新封存报废设备管理概述设备管理概述签订技术协议及购置合同）；到货安装调试、交付、验收；使用初期管理；总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行投资规划；采购计划，调研、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）；采购（按照公司规定招投标或者公开比价前期管理02设备维修理念BASICTRAININGFOREQUIPMENTMANAGEMENTEMPLOYEES掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点兼修阶段：分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段：分工清楚不坏我操作，你维修不修设备维修理念事后维修（第一代）计划预修：强调计划性维修强制计划过剩预防维修：强调预防性维修检查计划不足预防维修（第二代）设备维修理念事后维修预防维修纠正维修维修预防生产维修（第三代）03TPM设备管理BASICTRAININGFOREQUIPMENTMANAGEMENTEMPLOYEES掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点TPM设备管理TPM的定义TPM（Totalproductivemaintenance）全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。TPM（Totalproductivemanagement）全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制。零不良零故障零灾害TPM设备管理如果设备是人体设备人体手段TPM医疗相当于人的自我保健手术治疗达到目的增加免疫力驱除疾病设备目标保持基本状态零故障修复故障人员的体质改善现场的体质改善个别改善自主保全计划保全教育训练初期管理事务改善环境安全□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全员的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零灾害,零废弃企业的体质改善世界最高竞争力公司品质保全两大基石彻底的5S活动重复性小组活动八大支柱目标“0”化TPM设备管理04设备维护保养BASICTRAININGFOREQUIPMENTMANAGEMENTEMPLOYEES掌握一些设备基本保养知识，提高“预防为主，维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养，学会识别工作环境中的需要保养点故障率曲线（浴盆曲线）初始故障期偶发故障期损耗故障期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段时间故障率设备维护保养初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操...
