建筑工程施工组织设计-有附表VIP免费

目录第一章工程概况第二章项目组织管理机构第三章主要施工方案及技术措施第四章工期违约责任及工期保证措施第五章质量违约责任及质量保证措施第六章施工总进度计划及保证措施第七章安全、文明施工措施第八章施工环境保护措施第九章雨季施工方案第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十一章施工现场总平面布置附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节编制依据《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2014《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53/T-23-2008《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012第二节工程概况一、工程概况：本工程为砚山顺云加油站改造工程。计划投资约160万元。建设规模：罐区改造、新建厕所、地坪、花台、辅房及其他零星工程。二、工程名称：砚山顺云加油站改造工程三、建设地点：文山州砚山县顺云加油站内四、资金来源：企业自筹资金五、资金情况及出资比例：已落实；100%六、招标范围：本项目施工图纸及工程量清单所含全部内容七、计划工期：45日历天。八、招标方式：资格后审九、质量要求：符合国家及行业现行质量验收规范及标准，达到一次性验收合格。十、踏勘现场：我方自行组织踏勘现场。第三节编制原则一、施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。二、结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。三、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。四、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。五、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的建设。六、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。七、实施目标法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、坚持专业作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。第二章项目组织管理机构第一节项目组织机构框图为承建本合同段工程，我公司将组建施工项目经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质建成本合同工程。施工组织框图见下图安装工程施工队项目总工程师油罐施工队土建工程施工队装饰装修施工队文明办纪检办公室行政办公室支部办公室材料设备部质量检测部计划统计部测量试验部安全保卫部后勤部工程机械部施工技术部项目经理第二节部门职责一、项目经理部实行经理负责制，根据项目规模配设八部三室及文明办，项目经理主要负责施工协调和资源配置工作，把握管理目标。全线施工生产安排和技术管理工作由项目总工程师具体负责。各专业施工队每队配备生产技术组和物资设备组，便于在最短时间内处理急需解决的问题，做好现场服务工作。二、部门职责1、项目总工：在项目经理的直接...