麦肯锡工作法读后感麦肯锡“金字塔原理①”读后感首先，非常感谢丁爷对我这个无名小卒的关心，读完这本书后，思想豁然明亮。过去很多云里雾里的情况，经过分析整合都能在脑中构思出类似“金字塔”的构架图。书中的原理所呈现的构架体系每一环都非常紧密相连，每一个单一思想能分成3段落，而这3个段落之间存在着逻辑关系，而这个单一思想又是这3个段落的总结，可谓环环相扣。那么下面我说下这本书对于我的启迪。做任何事情之前，都必须先建立一个中心思想，结论先行，从上而下表达，然后在实践中进行分析概括，从下而上总结，通过不断的评估分析，微观调整工作的先后顺序。在这里有时间顺序，程度顺序，结构顺序，这3种顺序的逻辑顺序。通过不通的含义将其细分分组，逻辑层层递进。中心思想永远是最上端，它代表了企业的未来目的以及理念，然后通过3个子思想来支撑这个中心思想，再用3个子思想上面每一个思想，一次类推，金字塔越详细具体，员工分工就越清楚明确。这边还要强调提一下，这3个子思想之间是有某种逻辑关系互相联系在一起（演绎/归纳mece原则），通常在构思时，我们会用演绎法或者归纳法来对发生的事件进行一个整体的分析、概括和解决方案。用几个字来概括金字塔的基本原理就是。结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。以上是我印象最深的对于金字塔原理的理解。那么比如说那目前公司的的情况，我想试试是不是能用金字塔原理解答目前公司出现的问题：1中心思想不明确2内部结构混乱3企业资源缺损严重4产品不完善5思想老化首先，将中心思想以及公司大的方针道路，经行梳理，以上而下的表达清楚，使每一位员工都能了解公司的状况，带来的好处是1公司特色明确2员工思想统一3客户对企业理念清晰内部结构混乱，我们可以采用mece原则，讲企业细分每一第1页共2页个小分队，这样对于企业管理有很大帮助1任务分配针对性强2管理方便3员工工作明确企业资源缺损严重，这个对于我来说并没有办法将过去重新来过，但是既然进了公司，就要为公司做点什么，对于公司的资料，产品介绍书等都将带来非常大的帮助1资源统一化2信息互通化3新进员工培训规范化4认识同步化产品不完善，对于跑销售的我来说，忽悠客户是一回事，人脉是一回事，更重要的产品自身的不完善，容易在未来流失客户的几率增大，个人对于这点十分看重1品牌口碑增强2企业信誉度增强3客户满意度增强4客户流失率降低思想老化，就代表着将会被时代的步伐所淘汰，不能很好的对未来的理解的话，目前的评判，将会对企业发展带来很多瓶颈。所以思想必须创新1企业应变性变强2保留原有思想优点，开拓思路3员工整体能力变强第2页共2页
