目录第一章工程概况........................................................1第二章技术经济指标....................................................1第三章施工准备工作....................................................2第四章主要材料管理及质量控制措施......................................3第五章质量管理体系....................................................5第六章质量保证体系....................................................5第七章质量安全保障体系................................................7第八章施工平面布置....................................................9第九章施工进度计划...................................................10第十章劳动力计划及施工机械设备配置计划...............................12第十一章工程组织机构.................................................15第十二章临时用电计划.................................................15第十三章水泵房主体结构工程施工.......................................19第十四章水泵房设备及管道安装工程.....................................34第十五章室外给水管线施工工程.........................................37第十六章围墙工程.....................................................49第十七章沥青混凝土道路工程...........................................58第十八章标准化工艺施工...............................................73第十九章季节性施工措施...............................................73第二十章安全生产技术措施.............................................73第二十一章文明施工方案...............................................75第一章工程概况燕山湖发电厂2×600MW厂外区引水工程项目位于辽宁省朝阳市，建设单位为朝阳燕山湖发电有限公司。一、建筑概况本工程包括补给水泵房、给水管线，配电室，贮水池，围墙，道路组成。二、结构情况1、补给水泵房主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构。第二章技术经济指标一、工期、工程质量、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标1、工期控制：确保60天完成，争取提前；2、工程质量确保达到优良工程等级；3、成本降低率：3%；4、三材节约率：木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%；5、安全生产目标：无伤亡，无火灾。二、保证实现工期和工程质量目标的实施措施1、认真进行施工布置，合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间；2、合理组织施工队伍，二班制轮流作业；3、充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提高劳动生产率；4、合理分区，进行流水作业，保证施工的连续等。三、保证工程成本降低的实施1、加强工程管理，严格执行限额邻料制度；2、加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购成本；3、以施工组织设计为基础，根据施工情况合理投入机械和周转材料；4、砼垂直运输用管道泵输送，减少现场浪费；5、加工木材要考虑综合利用，限制大材小用，减少边角料；6、做好原材料的回收，如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等；7、加强施工机械管理，及时维修、保养，提高机械利用率；8、合理控制钢筋下料长度，避免钢筋以大代小，尽量减少损耗。9、加强水、电、卫生等的施工管理，与土建密切配合，确保预埋件﹑预留孔洞的正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；10、加强成品保护，减少五金、给水管道、电等配件的损耗；111、贯彻预防为主，把质量事故和隐患消灭在萌芽状态，把保证工程质量贯穿于施工的全过程。四、项目经理部安全生产保证体系1、本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。2、项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。4、各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业...
