目录内容摘要及关键字…………………………………………………………………I一、当前施工企业工程项目管理存在的问题……………………………………1（一）重视质量承揽，轻视项目管理…………………………………………1（二）只管工程如何干，不管工程如何算……………………………………1（三）强调工程进度，忽视工程质量…………………………………………1（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实…………………………2二、施工项目管理问题的对策…………………………………………………2（一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“…………2（二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础”…………3（三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”……………31、建立健全项目责任成本集约化管理体系……………32、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”………3（四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来………………3（五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算……………………………3（六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优………………3（七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节……………………3（八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础………………………6十、结束语………………………………………………………………………6参考文献…………………………………………………………………………7致谢……………………………………………………………………………8内容摘要工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。在建筑施工企业快速发展的同时，仍然存在一些薄弱环节，如项目管理制度不完善，成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。关键词：项目管理问题对策浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，我国施工企业项目管理经过十五年的时间，虽然积累了大量的管理经验，但仍存在一些薄弱环节。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。近期，关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题，尤其是影响到施工企业的未来发展方向。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。一、施工企业项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，其具体表现在以下几方面：1、重视项目的承揽，轻视项目的管理近年来建筑业发展速度飞快，各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益的滑坡。2、项目管理制度不健全，各项管理难以落实施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不实用，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。3、成本管核算意识薄弱施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象...
