围挡施工组织设计(陪标2)VIP免费

目录第一章编制说明...............................................1第二章工程概况、施工重点难点及对策...........................4第三章施工部署...............................................8第四章施工总体进度计划及保障措施............................10第五章施工现场总平面布置....................................13第六章定位和测量放线施工方案................................14第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施....................15第八章劳动力计划与主要设备材料..............................19第九章主要材料供应计划.....................................21第十章质量目标和质量保证措施................................24第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案31第十二章成品保护和工程保修的管理类措施......................37第十三章安全防护和文明施工措施..............................39第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施..........48第十五章附表................................................53附录一：拟投入本工程的主要施工设备表..........................53附录二：劳动力计划表..........................................54附录三：计划开、竣工日期和施工进度图..........................55第一章编制说明第一节指导思想1一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。第二节技术暗标设计理念一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。二、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。三、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。四、成本控制我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，2使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利...