目录第一章.编制说明................................................................1第二章.工程概况及施工部署......................................................4第三章.施工进度网络图及工期保证措施...........................................23第四章.人员配置及调配计划.....................................................31第五章.施工机械配置和调配方案.................................................40第六章.技术方案...............................................................42第七章.质量力争鲁班奖的保证措施.............................................100第八章.施工安全及文明施工保证措施............................................138第九章.与其他相关单位协调配合................................................152第十章.环保措施..............................................................161第十一章.施工平面图及临时水电计划............................................164第十二章.特殊材料、特殊工艺施工方法..........................................171第十三章.实施现场规章制度....................................................173第十四章降低施工项目成本的措施............................................181第十五章.科技进步与新技术应用................................................183第十六章.工程交付后的服务计划................................................184第十七章.工程资料管理........................................................185第十八章.合理化建议..........................................................199第十九章.文明施工及防尘控制措施..............................................200第一章.编制说明第一节.指导思想1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。1.2本《装修工程施工方案》的编制是根据设计2007年7月10日所发的图纸要求及二次装修深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。1.3施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期第二节.装修工程方案设计理念2.1我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，和二次深化设计单位深度沟通，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。2.2工程质量管理按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准，争取工程获得鲁班奖。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。2.3工期管理严格按甲方下发的节点工期进行进度控制,装修阶段影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工同时，根据各分包方的施工进度计划，提交一份各分包单位配合施工的阶段性完成工期表，充分发挥总包协调管理作用，使工程顺利竣工。2.4工程成本造价控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才...
