基层班组长岗位竞聘实施方案VIP免费

准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2012〕29号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。一、组织领导为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。组长：郭付吉王立江副组长：古风英王安林成员：赵金彩张文杰廖贵枝范艳玲宋万涛王瑞湘朱辉刘志标杨庆国邓德新张方针余飞孙爱武职责：负责班组长岗位竞聘过程中问题的协调与处理,并对员工竞聘上岗考核评价工作进行指导和监督。领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全面负责班组长竞聘工作的具体实施，联系电话4813316。职责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考核评价工作的组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室的统一安排，接受工作监督和指导。各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作的具体实施者，竞聘答辩过程，接受大队工作小组的监督和指导工作。二、班组长竞聘岗位设置及要求（一）、竞聘岗位设置：全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。（二）、竞聘程序：1、个人申请（1）人员范围：我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。（2）竞聘条件：①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完成各项工作任务。②身体健康，坚持学习，具有较高的专业素质，工作技能和工作效率。③敬业勤勉、诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。④符合竞聘岗位应具备的条件（见《岗位说明书》）。符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其内容包括：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势）。2、资格审查小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。３、个人能力考核由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。岗位竞聘答辩主要内容包括：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。4、确定人选大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。5、提名公示大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏内进行公示，公示期为1天。公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。公示无异议，报厂人力资源科审核。（三）竞聘时间安排：1、宣传动员阶段：2012年4月23日-2012年9月28日；2、提交竞聘资料阶段：2012年9月29日-2012年10月20日；3、资格审查阶段：2012年10月21日-2012年10月21日；4、个人能力考核阶段：2012年10月22日-2012年10月22日；5、考核阶段：2012年10月23日-2012年10月23日；6、竞聘公示阶段：2012年10月24日-2012年10月24日7、聘任上报备案阶段：2012年10月25日。（四）签订上岗协议根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。三、几点要求（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。附件：1、准备大队班组长竞聘岗...