设计管理建设工程设计管理制度制度名称建设工程设计管理制度编号SJ-01执行部门总工办监督部门总经办第一章总则第一条：为了认真贯彻建设项目开发理念，切实履行建设项目实施目标，就必须进一步加强工程设计管理工作，提高设计质量，确保设计进度，控制工程成本。现根据国家有关规定，结合本单位实际，制定本制度。第二条：在工程建设中应遵循三项基本要求。（一）坚持先勘察、后设计、再施工的原则。（二）所有工程项目施工前均必须先做设计。（三）设计单位与施工单位分离。第三条：在设计管理中贯彻集思广益、群策群力的工作方法，强化前期准备，编制好设计任务书，重视方案设计，实施设计过程控制管理，有效履行工程成本核算，实现设计与施工无缝对接。第四条：加强与政府部门及审批单位的沟通协调，及时办理各项审批、备案手续，确保实现项目建设目标。第五条：管理机构1、总工办是设计工作的主管部门，按各阶段、各分项设计任务确定参与部门、人员及任务，组织各部门完成设计管理工作。2、公司各部门按总工办的布署及部门职能要求，积报主动完成各项任务，承担相应责任。3、主要事项报请公司领导层审查批准。第二章制定方案设计目标任务第六条：建设项目开发意图：公司领导层召集各部门负责人、各专业，说明拟建项目建设用地性质、范围及用地规划条件，并对建设项目开发意图进行交底.。第七条：现场踏勘1、按公司确定的建设项目开发意图，由总工办组织相关部门对拟建项目现场条件进行初步踏勘。2、各部门再自行组织详查，搜集现场资料、数据，提出相关建议。3、各部门按职能要求，向总工办提报‘现场踏勘报告’（附表一）。4、总工办对现场踏勘意见组织讨论论证，经公司领导层审定后实施。第八条：编制方案设计任务书1、营销部、前期开发部、釆供部、预结算部、工程指挥部围绕项目策划、定位、营销、包装等重要环1设计管理节，结合现场踏勘意见，向总工办呈报‘方案设计建议书’(附表二)。2、公司领导层组织各部门对方案设计建议进行推敲、论证，贯彻落实建设项目开发理念。3、总工办根据推敲论证后的方案设计建议，草拟‘方案设计任务书’，经公司领导层审定后，下达设计单位。4、公司高度重视方案设计目标及任务的制定工作，充分吸纳各部门建议，反复组织讨论研究。各部门必须共同参与，积极进取，有所创新，有所提高，力求获取最佳设计方案。第三章设计管理流程第九条：设计委托阶段划分1、总体设计阶段：规划设计，方案设计，环境景观设计，绿化设计。2、项目设计阶段：单位工程设计，分部分项工程设计。3、专项设计阶段：供水、供电、供气项目设计，人防、消防工程设计，室内外装饰工程设计。第十条：设计管理工作流程：设计招标——委托、签约——设计过程跟踪控制——设计文件评审——设计技术交底及图纸会审——施工图设计变更。第四章设计管理职责第十一条：工程设计计划1、公司领导层下达项目实施目标，分阶段实施计划。2、前期开发部负责提报与政府对接时所需的各阶段设计文件的深度及完成时间。3、工程指挥部负责制定分阶段工程总进度计划。4、总工办汇总制定勘察设计控制计划，经领导层审批后实施。第十二条：设计过程跟踪控制1、总工办在各阶段设计过程中组织公司各部门、各专业，对勘察设计单位的设计质量、工作进度、专业配合等进行跟踪检查。2、各部门、各专业发现问题时，及时填写‘设计跟踪检查通知单’（附表三），由总工办归口与设计单位协商解决。3、重大问题报公司领导层审定。第十三条：设计文件评审1、对设计院递交的各阶段设计文件，公司各部门、各专业应作出评审，向总工办提报‘设计评审2设计管理意见书’（附表四）。2、总工办汇总整理设计评审意见，组织讨论论证，经公司领导层审定后与设计单位协商修改。第十四条：设计阶段成本控制1、在取得土地开发权后，公司组织各部门编制项目总成本控制计划。2、方案设计完成后，预结算部会同前期开发部、釆供部对工程成本进行估算，向公司提报工程成本估算意见书。3、设计单位应随同各阶段设计文件递交设计概算。预结算部负责审核设计概算，釆供部负责确定材料、设备价格，掌握市场动态。4、技术经济指...
