项目部人员绩效考核表VIP免费

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生产发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。20质量控制无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现一般质量问题扣2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。6工程进度周进度计划未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。现场接待费超标扣2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10资金回收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。10会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。2合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全...