供应链中的库存管理研究论文VIP免费

供应链中的库存管理研究林楚楠2012级企业管理专业目录摘要IV第1章引言1第2章库存管理的原理和方法22.1库存的概念22.1.1库存的分类22.1.2库存的作用22.1.3库存控制对企业的意义22.2最优库存控制策略32.2.1最优订货批量32.2.2最佳订货点和安全库存量42.3常用的库存管理方法42.3.1ABC分类法42.3.2定期订货法52.3.3定量订货法5第3章传统库存管理存在的问题63.1没有供应链的整体观念。63.2对用户服务的理解与定义不恰当。63.3不准确的交货状态数据。63.4低效率的信息传递系统。63.5缺乏合作与协调性。63.6忽视不确定性对库存的影响。7第4章供应链管理环境下的常用库存管理方法84.1供应商管理库存（VMI）84.1.1供应商管理库存的基本概念84.1.2VMI的原则84.1.3VMI的模式94.1.4VMI的实施步骤94.2联合库存管理(JMI)104.2.1联合库存管理的概述104.2.2JMI的基本思想：104.2.3JMI的实施11I第5章结论12参考书目13专业词汇索引14II图表目录图2-1库存的分类................................................................................................................................2图2-2最优订货批量............................................................................................................................4图2-3库存水平的周期性变动............................................................................................................4图2-4库存的ABC分类法....................................................................................................................5图3-1供应链中的库存波动................................................................................................................7图4-1VMI管理模式............................................................................................................................8图4-2JMI的管理模式.....................................................................................................................10III摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，这要求企业经营更加深入化和细致化，提高对市场资源的可控程度。库存管理作为企业管理中的重要一环，正越来越受到制造商的重视，因为库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意度使得库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。因此，研究制造企业最优库存策略，对于加速企业库存周转和资金的利用，提高企业的竞争力有重要意义。本文主要运用了客观理论研究法和文献研究法等研究方法，从库存及库存控制理论和方法出发，研究制造企业库存产生的原因及库存控制的必要性，认为最优库存控制能保障企业利润的增长和提高企业竞争力，构建了最优库存控制与企业发展的决定性关系，得出了经济的、合理的库存水平和最优库存的目标及实施步骤能实现制造企业长足发展的结论。关键词：供应链管理；库存控制；供应链的优化IV第1章引言2000年发生在飞利浦（Philips）公司位于美国得克萨斯州芯片工厂的一场大火彻底改变了全球移动市场的竞争格局。来自芬兰的诺基亚凭借其极具竞争力的动态供应链优势一举成为世界移动终端产品的霸主，并将竞争优势一直保持到今天，而此前居统治地位的爱立信则因为未能及时调整供应渠道而从此一蹶不振。1造成这场兴衰变迁的根本原因就是两个公司对供应链管理与发展的不同态度。随着全球经济的一体化，企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团之间的竞争，发展演变为信息时代企业供应链动态联盟之间的竞争。随着科技的进步和经济的发展，进入2l世纪以后，企业面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已无法适应新的竞争...