预决算部工作流程1公司领导（业务接洽）部门主管下单（时间、要求、登记）工程预算项目室内设计部（客户确认）工作任务单，主要用材、设计说明工程招投标工程决算项目报名投标、开标部门主管审核（意见、说明）编制清单、施工技术，商务标购买招标文件（拿图、交押金）招标答疑公司领导复核部门领导复核（确定数字）造价员编制2造价员编制3造价员编制4造价员编制5造价员编制1资格预审抽签中标项目不中标凭证办理中标手续公司领导复核（签字同意送出）决算送审（资料甲方收登记）内部成本核算材供部施工部财务部造价员审计单位核对工程量造价员与审计部门价格核对部门主管、公司领导核对签字部门主管确认工程定案书财务存档配合工程隐蔽配合施工工程配合工程审计退保证金调整预决算客户确认材料数量核算人工费的核算外加工的核算材料价格询价外加工的比价造价员决算图文广告部工作流程2公司或其它业务接洽成功方案初步设计客户确认方案、报价签订制作、安装合同部门主管安排设计核算制作行政部开资料袋登记、存档预算部项目报价财务部存档、收取定金制作、安装交客户深入设计成本核算外加工制作财务收款行政部收集、存档公司商务合同流程对内1、公司的合同整理对外对内2、签订合同的流程对外对内3、合同履行的流程对外一、公司的合同类型对内部分：施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同设计合同对外部分：采购合同加工合同战略合作合同临时买卖合同二、签订合同的流程审核部工作流程表3工程成本核算（造价员）工程的各类材料外加工及人工费施工人工费市场人工费价格人工比方谈判材料的询价材料的比价材料招投标价仓库材料发货价材料的比价人工费比价议价汇总出价（部门主管审核）材料审批出库价工程税金等其它成本施工过程核算控制工程监理部工作流程4成本核算书（领导复核）工程项目部工程采供部项目开工（施工监理任务）工程监理部施工监控工作工程开工准备阶段工作要求工程施工过程中工作要求工程施工结束时工作要求临时设施、环境宣传布置的监控工作施工总进度计划的编排工作监控项目部劳动力安排计划的监控工作熟悉图纸、设计交底的工作监控工价工期、安全文明施工协议交底的监控施工月、周进度计划的编排工作监控项目部劳动力安排计划调控的监控工作对各施工班组各工序之间的交接验收监控对分部分项工序、施工质量报验考评监控对施工班组文明施工、安全生产的考评对施工班组安全文明施工教育培训的监控对隐蔽工程的验收签证、拍照资料监控对各施工班组的最终质量验收的评定督促项目整改配合工程的竣工验收工作施工内勤部工作各类验收、考评资料存档各班组质量考评交财务监理会议工作施工部周会议工作日常监理会议工作工程采供部工作流程5部门主管工作任务安排采购员②采购员③采购员④采购员①工程各类材料采购工程外加工及人工库发材料控制材料采购控制部门主管确认（库发审批）定期入库材料工地退库材料材料的询价控制供应商的比价材料招标控制材料的比价人工费比价议价供应商的比价材料招标控制材料员采购、供应（计划）外加工协议签订运输控制成本核算对比控制运输方式控制外加工制作、安装材料员采购、供应材料收集检测报告室内设计部工作流程图6公司业务接洽成功外来业务接洽成功公司行政管理部门工作行政部开资料袋、登记财务部收定金、开收据设计主管工作（登记、下任务单）设计师⑤设计师⑥设计师⑦设计师④设计师③设计师②设计师⑧设计师⑨设计师①设计师⑩客户对设计方案的确认、调整方案确定、签订正式设计合同财务部收生效款开收据跟踪设计师进行全套施工图设计部门主管施工图的审核、调整设计师沟通修改、调整客户施工图修改调整（签字确认）设计师沟通修改、调整设计师签字、行政部盖出图章正式交图（客户取图）财务部收取设计余款工程招投标中心（预算）公司领导设计收费说明公司行政部确认图纸存档公司组织机构图7董事长、总经理副总经理（行政）副总经理（工程）财务总监副总经理（广告）施工管理部招投标中心成本核算部工程质监部室内设计部合同管理岗现金出纳岗总账管理岗成本控制岗图文广告设计新业务拓展部施工部内勤工作项目一---十...
