卓越领导力的源泉在哪里“一切事物兴衰成败皆系于领导力”——全球最具影响的领导力大师约翰·麦克斯威尔认为，领导力是决定组织成败的关键因素。关于领导力的重要性有个著名的比喻：一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。为了带领自己的团队走向成功，每一位领导者都希望自己成为强有力的狮子，但卓越领导力的源泉在哪里？骄人业绩是如何取得的？带着这些核心问题，本刊采访了石家庄国大集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理吕毅华。记者：多年来国大集团在您的带领下实现了超常规的快速发展，取得了骄人的业绩。请您介绍一下集团发展的基本情况，特别是能否让我刊读者分享一下您成就卓越领导力、取得事业成功的秘诀。吕毅华：国大集团创立20余年来，始终秉承“挑战自我，追求卓越”的企业文化，不断创新超越，至今已成为一个投资主体多元、业务链条延伸、经营业态丰富、服务产品创新的大型综合性企业集团。国大集团从最初一家单一星级酒店——石家庄国际大厦起步，如今已打造成涵盖酒店、商业连锁、食品制造、商业地产四大产业于一体的服务业“联合舰队”，其联盟成员企业已达到10多家，各类店铺数量700余家，年营业收入逾10亿元，实现了专业化和多元化的和谐统一。国大集团实施了卓有成效的品牌战略，业已成为河北省同业中驰名品牌最多的企业集团之一，旗下许多名优品牌在石家庄可谓家喻户晓。如果说在多年的企业管理中具备了一定的领导力的话，那么我感受最强烈的是学习力和创新力，支撑起了我个人的领导力和国大集团的超常规快速发展。学习力是领导力的基础记者：很多卓越的领导者都是优秀的学习者，看来您也不例外。我们知道，您19岁就成为石家庄市餐饮业第一位灶案女厨师，并荣获市劳动模范的称号，年仅22岁就担任石家庄市解放路饭店主任兼党支部书记，管理多家饭店，可以说很年轻的时候就具备了超强的学习力。那么，您能否谈谈学习力在领导工作中的作用，以及您是如何打造学习力的。1吕毅华：学习力是一个人或一个组织学习动力、毅力和能力的综合体现，是把知识资源转化为知识资本的能力，作为领导者而言，学习力可谓是领导力的基础。企业的市场竞争表面上看是产品的竞争，实质上是人才的竞争，但归根结底是学习力的竞争。因为人才是有时间性的，你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是人才。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快，所以，为了使你在明天依然是一个货真价实的人才，一定要有学习力作为坚实的后盾。我22岁担任石家庄市解放路饭店主任兼党支部书记，负责四个餐馆的工作。为了尽快提高管理水平，不论工作多么紧张，都坚持挤出时间认真学习，甚至在怀孕、生育期间也没有间断过。1984年，通过系统学习，取得了河北财经学院企管专业大专毕业证书，1986年又获得香港酒店业商会及香港中文大学颁发的“国际酒店业传接训练导师”证书。后来利用业余时间攻读了中国人民大学的经济管理硕士研究生课程，取得了硕士学位，接着又在武汉理工大学管理学院攻读管理科学与工程博士研究生课程，取得了博士学位。我个人体会，打造学习力可以及时有效地把学习到的知识运用到企业的管理创新之中。在学习过程中应遵循三个规律:一是对本行业本专业保持极高的专注度。我所学专业和进修的经历，无不紧密围绕酒店餐饮业和企业管理专业的系统知识，注重术业专攻，强调学以致用。专注度强弱，决定了你是平庸还是出色，对专业的专注度愈高，专业能力也就愈进步。二是积极主动地践行终身学习的理念为了适应角色转换和知识更新频率加快的要求，一定要注重学习的与时俱进和持之以恒，真正做到干中学，学中干，做到坚持不懈地学习，从不间断。三是讲求学习的科学性。要有意识地遵循科学的学习规律，注重学习的循序渐进和阶梯式提升，注重基础理论和前瞻性知识的有机结合。根据自身的岗位变化需求，由低到高、由浅入深地进修学习，不图虚名头衔，不求一步到位，绝不揠苗助长，而是一步一个台阶地构建知识框架，一步一个脚印地完善知识体系。学习力体现在两个层次。一个层次是知识输入力，更高层次的是教导输出力通过学习获取知识和经验，...
