超高层综合楼施工组织设计(鲁班奖得主)-secretVIP免费

第一章前言1.1编制说明遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.2编制依据a.招标文件(含补遗书)；b.招标人组织及自行组织的工地现场勘察；c.招标人提供的本工程施工图纸；d.国家、北京市现行有关施工技术规范、标准和规定；e.我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。第二章工程概况及总体施工方案2.1工程概况2.1.1工程地理位置北京****办公公寓写字楼（原名北京****中心），位于北京市****区****路1—3号，北京市东三环内侧。本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。2.1.2设计概况工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：酒店部分地上34层，地下4层写字楼地上24层，地下4层本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位北京****房地产有限公司，工程设计单位北京市****设计院。酒店楼顶设置停机坪。2.2.1工程特点、难点施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。2.2.2对策措施表针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：对策措施表序号工程特点对策措施1施工组织协调难，砼结构及安装工程形成立体交叉1.将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调，合理利用，确保工程顺利运转。2.注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落实。强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。3.优化、合理配置满足吊运要求的塔吊，并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工，并安排专人对垂直运输设备的使用进行提前计划、统一安排，以合理高效使用。4.科学组织，以钢筋混凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线，核心筒土建施工比外围钢管柱超前5～6层施工，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工；综合多专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续工程施工创造条件。2工期特别紧，施工强度大1.加强网络进度计划管理，严格执行，建立例会制，设专人对照计划进行全面检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。2.以节点工期为控制目标，制定旬、月、周计划，实时检查，确保各周计划按时完成。对于受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行，对无法避开时制定紧急处理措施。3.加强预见性，制定应急措施；在投标过程中，已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，立即签订供货合同。4.加强与业主、监理、设计及业主指定承包商的联系，及时解决存在的问题。项目经理部成立专门协调小组，负责施工中与各方的协调。5.在施工中开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性；将工期的紧迫感变为工作动力。3标准要求高，工程必须创优1.内业指导外业，提前编制各项施工方案，作好技术交底，将各工序的质量控制标准，交到作业人员的手中和心中，做到开工必优，一次成优。2.施工中加强对各工序检查，工程质量实行“一票否决权”。以北京市优质工程标准作为工程施工的内控标准。3.成立创优领导小组，开展多项“QC”小组活动。4.开展技能竞赛，提高作业人员的技能水平。5.公司工程部组织成员派驻现场，与项目经理部人员一起开展技术攻关。4地下室施工制约因素较多1.分阶段进行施工总平面布置，在地下室施工阶段主要利用工程红线场地内东面、南面、北侧进行场地总平面布置，并分别利用东侧及南侧作为钢筋、周转料吊装周转并辅...