年一级建造师管理考点汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:?201８年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织;目标能否实现的因素:组织（决定性)、人的因素、方法与工具。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点;３.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；４.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。建设增值:1.确保工程建设安全；２.提高工程质量；３．有利投资（成本)控制、进度控制。使用（运行）增值:1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能;3．满足最终用户的使用功能；４.有利于降低工程运营成本;5.有利于工程维护。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。全寿命周期决策阶段标志:项目立项实施阶段使用阶段/运营／运行ＤMＰＭFＭ主要任务确定项目的定义通过管理使项目目标得以实现建设工程管理开发管理项目管理设施管理编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段物业资产管理物业运行管理财务管理空间管理用户管理维修现代化编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束业主方设计方供货方施工方
