电子产品研发流程VIP免费

kaoyanghou电子产品研发流一．目的*■■适用范围*.•职责四．研发流程图五．各阶段的主要活动/任务、职责及要求六．研发评审七．研发变更管理八．各阶段输出文档一览表目的为了规范kaoyanghou自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。二．适用范围1.kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。2.定义：.新产品：本公司未生产过的产品.旧产品：本公司已生产过的产品.OEM:依据客户要求或提供的样办进行设计和开发.ODM:本公司自主研发和设计.客户：对新产品要求与确认者，当OEM时是“客户”当CDM时是本公司“总经理”三．职责：1.商务部/营销中心：负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。负责对OEM客户要求的识别与确认。必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意后通知相关部门。2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组织设计的评审、设计验证、设计确认工作。3研发中心：软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中发生的软件设计问题。硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生的产品设计问题。4生产中心：负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。5品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的质量跟进。6采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。7文控中心：负责收集、整理、发放相关文件或资料。四．研发流程图商务部/营销中心商务部/营销中心、总经理、研发中心、研发中心研发中心研发中心研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心研发中心、生产中心研发中心、总经理（副总经市场调研报告新产品研发计划书可行性评估报告新产品研发任务书项目研发计划研发计划评审报告新产品项目规格书产品物料明细表（BOM）、机械图纸、电路图、模具结构图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，新产品成本核算表新产品首件评审报告新产品首件试制报告装配排拉图、岗位作业指导书、产品工艺流程图、使研发流程图责任单位相关报表（供参考）用说明、工装夹具等。新产品组装报告试产通知单新产品试产报告五．各阶段主要功能划分1.前期调研商务部根椐市场或顾客的产品研发需求信息，积极通过各种渠道做好市场调研。通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范等，形成《市场调研报告》商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品研发计划书》，交产品分析小组及研发部。研发负责人成立产品分析小组会同研发部对《新产品研发计划书》中的研发项目进行可行性评审，形成《可行性评估报告》，可行性评估包括：市场预测分析、顾客要求；政策分析；产品技术水平；专利初步分析；SWOT分析；产品结构、性能的继承性和复杂性；产品关键零件的加工艺性；新材料、新工艺的可操作性；成本预算；生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给商务部。商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品研发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布研发意向，明确以下事项：项目名称产品研发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用法律法规要求、研发所必需的其它要求等项目研发小组负责人及成员研发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、研发产品定型、PA样件确认、GA样件确认、MP样件认可、MP批准...