4、强制惩罚和金钱奖励措施是基于那种人性假设：经济人6、管理跨度与管理层次之间有什么关系：反向关系8、只是管理的最高层次是：塑造学习型组织10、下列哪项不是中国文化在决策上的体现：决策个人主义5、专业技能是那个组织层次最强调的管理技能：基层管理7、下列那种知识可以用于信息化:可编码的知识9、下列哪项不属于决策方式体系：发现问题的方式11、下列哪项不是决策判断标准：外部性一、名字解释1、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数
2、关联性维度：反映整个组织特征状态的参数
3、管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模
4、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式
5、决策树：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决策树
6、管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度
7、网络计划方法：网络计划方法是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行
8、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施
9、反馈控制：反馈控制就是通过信息测定实际与标准的误差，对实际进展采取措施加以调整的活动
10、企业文化：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象
11、经济人假设：“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自身的经济利益，工作就是为了获得报酬
12、影响力：领导是一种影响力，
