4、强制惩罚和金钱奖励措施是基于那种人性假设：经济人6、管理跨度与管理层次之间有什么关系：反向关系8、只是管理的最高层次是：塑造学习型组织10、下列哪项不是中国文化在决策上的体现：决策个人主义5、专业技能是那个组织层次最强调的管理技能：基层管理7、下列那种知识可以用于信息化:可编码的知识9、下列哪项不属于决策方式体系：发现问题的方式11、下列哪项不是决策判断标准：外部性一、名字解释1、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。2、关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。3、管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模。4、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。5、决策树：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图，称之决策树。6、管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。7、网络计划方法：网络计划方法是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。8、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。9、反馈控制：反馈控制就是通过信息测定实际与标准的误差，对实际进展采取措施加以调整的活动。10、企业文化：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。11、经济人假设：“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自身的经济利益，工作就是为了获得报酬。12、影响力：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、真心地为实现组织或群体的目标而努力。13、权力：（权利：在组织中，通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力）14、矩阵结构组织：在一个机构的机能式组织型态下，因某种特别任务需求，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。15、网络结构组织：是一种“外部化”的组织结构，它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务二、单选1、你认为管理是：管理自己和他人2、你认为管理学是：科学与艺术3、你认为科学管理之父是：泰勒精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：（）A概念技能、技术技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能C概念技能、人际技能、技术技能D人际技能、概念技能、技术技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色A泰勒B法约尔C孔茨D明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。A信息情报方面B决策方面C人际关系方面D业务经营方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说（）A授权和技术一样重要B人际关系是第一位的C人际沟通比技术更重要D技术不是最重要的5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?（）A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则1、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著《》。（）A.国富论B.工业管理和一...
