1/3万达招商管理审批流程编号审批事项权限最终审批人流程主力店定位及业态规划股份公司总裁招商中心—商管总部—规划院—分管商管副总裁—分管规划副总裁—股份公司总裁步行街定位及业态规划分管商管副总裁招商中心—商管总部—规划院—分管商管副总裁招商政策执行书分管商管副总裁招商中心总经理—主管副总裁主力店、次主力店品牌落位股份公司总裁招商中心招商经理—招商中心分管副总—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁—董事长发生同业态主力店、次主力店品牌调整股份公司总裁招商中心招商经理—招商中心分管副总—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁步行街品牌落位股份公司总裁招商中心综合部总经理—招商中心总经理万千百货总经理商业地产研究部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁招商报价招商中心总经理地方商管公司—区域公司总经理（如有）—各项目负责人—综合管理部—招商中心总经理主力店合同签署")无格式合同之外的风险控制条款；)符合业态规划、租赁决策规定；)主力店总租金低于租赁决策文件指标万（含）以内"分管商管副总裁经办人—主力店部总经理—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁主力店总租金低于租赁决策文件总指标万（不含）以上至万（含）以内股份公司总裁经办人—主力店部总经理—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁2/3"）主力店品牌发生业态改变）主力店总租金低于租赁决策文件总租金指标万（不含）以上"董事长经办人—主力店部总经理—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁—董事长步行街合同签署")租金指标高于商管总部租金标准；)租期小于年（含），面积小于平M（不含），其他商务条件均在租赁决策文件范围之内)符合经批准的品牌落位"招商中心总经理地方发起人—财务经理—招商营运副总—地方商管总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理")租金指标低于商管总部租金标准，但高于租金决策文件总指标)租期小于年（含），面积小于平M，其他商务条件均在租赁决策文件范围之内；)符合经批准的品牌落位)以格式合同为母本的租赁合同补充协议"商管总部总经理地方发起人—财务经理—招商营运副总—地方商管总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理"）引进品牌与品牌落位图不相符‘引进一个平M以下的品牌；）总租金低于租赁决策文件总租金指标万（含）以内"分管商管副总裁地方发起人—财务经理—招商营运副总—地方商管总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁")超出租赁决策文件规定年限的合同；)与落位图不相符，引进二个（含）以上或者一个面积大于平M品牌)总租金低于租赁决策文件总租金指标万（不含）以上至万（含）以内"股份公司总裁地方发起人—财务经理—招商营运副总—地方商管总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁步行街总租金低于租赁决策文件总租金指标万（不含）以上董事长地方发起人—财务经理—招商营运副总—地方商管总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—股份公司总裁—董事长步行街商户店招提报方案"项目公司"地方商管公司发起—地方商管公司营运副总—地方商管公司工程副总—地方商管公司总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管公司总经理—规划院—项目公司3/3步行街商户内装设计方案提报"商管公司总经理""地方商管公司发起—地方商管公司营运副总—地方商管公司工程副总—地方商管公司总经理—区域总经理（如有）—招商中心业态负责人—综合管理部—招商中心总经理—商管公司总经理"
