生产装备清查情况报告VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑生产装备清查情况报告1.生产装备清查情况报告“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。20xx年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促进展，围绕设备管理的职责与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将20xx年设备管理工作和20xx年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：20xx年工作状况：(一)设备管理指标完成状况：公司计划、非计划检修项目完成率达xxx%，主要设备完好率到达xxx%，全部设备完好率xxx%。(二)设备实行全过程管理状况：我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修改造，一向到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。下载后可任意编辑1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产务必确保安全，安全促进生产，只有安全才能制造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要资料。在施工期间，我们要求操作员务必要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。2、对从业人员要实行行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自我的权利和职责，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的用心主动性和安全职责心。在日常工作中，我们监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避开违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作：如实反映出设备的实际运行状况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。(三)机械的保养、维修工作状况：1、重视保养，减少维修下载后可任意编辑我们做好了机械的保养工作，保养资料包括例行保养定期保养和特别保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作确保维修质量，并做好维修记录。(四)加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益：设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正到达学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。存在不足：在20xx年的设备管理管理工作中，虽然取得了必须的成绩，但也存在着一些问题，主要表此刻：日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员安全职责意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员安全意识淡薄下载后可任意编辑等。20xx年工作计划：(一)平常要做好设备保养，维修工作xx年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大安全投入狠查各类安全隐患，实行不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。(二)创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径20xx年设备管理中心将用心配合其他有关部门进行安全管理联合检查，构成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，透过与政府主管安全生产的部门召...