安全质量管理体系1VIP免费

1重庆市黑牛劳务有限公司项目部安全、质量管理措施一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理目标要求安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。要求现场文明施工目标：按照《建筑安全管理业务指导书》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构各部门主要安全职责项目经理：项目工程安全施工的第一责任者，对项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批《施工技术措施》；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。项目总工程师：全面负责项目工程的安全施工；审核、参与编写《施工技术措施》；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、实验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。工程部安全负责工程师：负责项目工程的安全技术及现场监督工作，编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击2违章违纪行为；对进工地的职工、民工进行安全考试，对考试不合格人员清退出工地。施工队队长、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工中的安全和健康负责。专职安全员负责实施安全施工措施定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格：每道工序开工前要进行事故预想分析。施工班组现场安监员：监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长专职安全员汇报安全施工情况。材料站站长：保证材料安全且优质供应：杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。汽车司机：确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。安全管理制度及现场安全设施管理、建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必使每一工人都能接受相关交底。2、检查、检验主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。3项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。3、安全教育和培训对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。4、安全活动主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10〜15分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安...