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专职安全员考核细则车间:岗位(工序):姓名:考核月份:年月日考核内容考核标准扣分原因权重%未完成扣分厂考核安环部考核款金额安全检查每周不少于3天，少l天扣2分，检查无结果或记录扣1分。10-50例隐患管理每周发现的隐患不得少于4条。10-50会议管理1:分管车间、工段每月至少召开二次安全例会，末开扣5分。5-25行2:班组每月至少召开四次安全例会，未开扣5分。工台帐管理建立安全会议、安全检查、安全培训(三级教育、特种作业人员)安全隐10-50患整改治理、安全事故、设备检査、安全奖惩、作业票据等8大台帐，缺作一项扣2分消防治安1、消防器材定人、定点、定时管理并建立台帐;5-25管理2、严格执行用电管理，做到人走灯灭、杜绝长明灯、长流水，发现一次扣2分班组活动每日每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录(或不到5-25位)扣1分。档案管理对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不5-25完全扣l分。安全监督按安全方案和措施，对作业现场安全措施进行检查落实，明确监督责任人，10-50人员和措施不落实到位各扣5分。特种作业持证上岗，对特种作业现场进行监督(含叉车作业)有一人违章扣5分，10-50管理现场措施不落实扣5分重点重大隐患重点项目隐患整改。末整改扣5分5-25工作专项安全开展各种安全活动(包括车间、班组活动)未扣5分。5-25完成活动情况现场监护对作业现场的安全监护(如工种交接、抢修、置换、动火、维修等)未设5-25安全监护扣5分重点监控对重点关键部位的安全监控工作(如存在隐患监控、施工、抢救、重点监10-50控等，末设扣10分其它按专职安全员申报的月计划进行考核。未扣5分5-25合计100分500(元)说明:1、例行工作为每位安全员每月必须完成的工作，占权重分的70%;2、重点工作作为每位安全员根据实际情况每月的月度重点工作，由本人填写计划和考核标准，由单位审核确认，占权重分的30%;3、考核得分95分以上的为优秀，85-95分为良好;70-84分为合格;低于60分为不合格，考核为优秀的分管区域安全员发放500元安全绩效津贴，每降低一个档次扣除安全绩效津贴l00元;考核不合格的取消当月安全绩效津贴并处罚安全员100元，专(兼)职安全员在二个月内连续考核不合格的将处罚500元;连续6个月考核不合格者取消安全员资格，并调离安全岗位或辞退。下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经...