两化融合管理体系评价激励管理程序VIP专享VIP免费

页眉内容房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料XYXY/XG2018-2015版本号：A/0两化融合管理体系评价激励管理制度编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布页眉内容房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料1目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。2范围本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。3规范性引用文件无4管理职责4.1两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。4.2两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。4.3账务部负责两化融合激励资金的预算管理。4.4人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。4.5人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。4.6项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。5总则5.1两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。页眉内容房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料5.2本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。5.3本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。5.4两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。6实施流程6.1每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。6.2每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。6.3每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。6.4评价标准：a)所提报的项目只能申请本评比项目一次，获奖与否都不能二次申请；b)所提报的材料须能够有效证明项目实施是按照两化融合管理体系的要求进行；c)所提报的项目，必须明确项目实施所打造的新型能力；d)所提报的项目，必须明确项目实施后的成效或作用。6.5奖项设置：两化融合评比项目设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，具体奖项数量根据参选项目质量及总数量设定，原则上不超过6个。并给予项目组一次性现金奖励，具体奖励标准参见下表：奖励等级一等奖二等奖三等奖奖励金额（元）1000080005000页眉内容房地产,物业管理,房地产资料,物业管理资料6.6每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合项目进行培训和宣讲。6.7本制度由人事行政部负责解释。7相关记录XY/XG2018-2015表1《公司两化融合项目评比申请表》XY/XG2018-2015表2《公司两化融合项目符合性自评表》XY/XG2018-2015表3《公司两化融合项目初审报告》XY/XG2018-2015表4《公司两化融合项目审核表》公司两化融合项目评比...